и в управлінні підприємством всі групи методів. Так, використання тільки владних і матеріальних мотивацій не дозволяє мобілізувати творчу активність персоналу на досягнення цілей організації. Для досягнення максимальної ефективності необхідно застосування нематеріальної мотивації. br/>
2.1 Коротка характеристика підприємства і його кадрової служби
ТОВ "АГРОПРОСТОР" пройшло державну реєстрацію до 2008 року. Форма власності підприємства - приватна. Власником майна підприємства є Засновник. p align="justify"> Основним видом діяльності є оптова торгівля господарськими товарами, так само власне виробництво екранів під ванну, сушарок стельових, настінних, карнизів. Для здійснення своєї діяльності ТОВ "АГРОПРОСТОР" має ліцензію. p align="justify"> У ТОВ "АГРОПРОСТОР" присутній асортимент, представлений однією групою товарів.
Середньооблікова чисельність на 31.05.2012 р. - 90 осіб.
Основною метою ТОВ "АГРОПРОСТОР" найближчими роками, є збереження традиційних ринків збуту товару, усталених зв'язків із споживачами своєї продукції, пошук нових споживачів при одночасному підвищенні якості виробленої продукції, подальше розширення експорту.
Штат співробітників фірми становить 90 осіб. Організаційна структура ТОВ "АГРОПРОСТОР" представлена ​​на малюнку 2.1. p align="justify"> Малюнок 3.1 - Організаційна структура
Джерело: власна розробка на основі даних організації
Організаційна структура управління ТОВ "АГРОПРОСТОР" представлена ​​лінійним типом, тобто базується на праві керівника віддавати розпорядження по всіх управлінським і виробничим питань по ланцюжку "зверху вниз". Рішення керівника обов'язкові для виконання. p align="justify"> Директор:
здійснює загальне адміністративне та оперативне керівництво і контроль за діяльністю підприємства;
забезпечує дотримання чинного законодавства;
забезпечує виконання поточних і перспективних планів;
забезпечує належну організацію бухгалтерського обліку, фінансової звітності та їх контролю та ін
Маркетинговою діяльністю організації керує відділ продажів.
Основними перевагами цього типу є:
) єдність і чіткість розпорядництва;
) узгодженість дій виконавців;
) простота управління (один канал зв'язку);
) оперативність прийняття рішень;
) особиста відповідальність керівника за кінцевий результат діяльності його організації. А недоліками:
) висока вимогливість до керівника, який повинен бути всебічно підготовленим;
) відсутність ланок з планування та прийняття рішень;
