к), представництво найманих працівників у Радах директорів та інших вищих органах управління (економічна та фінансова політика), самоврядування (загальна політика, формування маркетингової стратегії).
Мотивація збагаченням праці полягає в наданні людям більш змістовної, важливою, цікавою, соціально значимої роботи з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість здійснювати контроль над ресурсами та умовами власної праці [18, с.126] .
Визнання як метод мотивації буває особистим і публічним.
Суть особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються спеціальних доповідях вищого керівництва організації, видаються йому, отримують право підписувати документи, у розробці яких вони брали участь, персонально вітаю адміністрацією з нагоди свят і сімейних дат.
Публічне визнання знайоме нам набагато краще. Воно полягає в широкому поширенні інформації про досягнення працівників у багатотиражних газетах, що випускаються організаціями, на спеціальних стендах ("дошках Пошани"), нагородження особливо відзначилися людей почесними знаками, грамотами, внесення їх імен у спеціальні книги. Часто публічне визнання здійснюється не саме по собі, а супроводжується нагородженням преміями, цінними подарунками та пр.
Специфічними методами мотивації є похвала і критика.
Похвала повинна слідувати за будь-якими гідними діями виконавців і навіть самими незначними результатами, отриманими ними, але обов'язково конкретними і сприяють досягненню цілей організації. Відсутність похвали, особливо за хорошу роботу, незаслужена або нещира похвала - демотивують, тому для підвищення її дієвості бажано мати об'єктивні критерії.
Критика, тобто негативна оцінка оточуючими недоліків і упущень в роботі, повинна бути, перш за все, конструктивної, стимулювати дії людини, спрямовані на їх усунення і вказувати на їх можливі варіанти [18, с.127] .
Мотивація цілями - ця система широко використовується в США і передбачає встановлення для особистості або групи ланцюга цілей, які сприяють вирішенню головного завдання організації (досягнення певних кількісних або якісних рівнів, підвищення кваліфікації персоналу тощо). Досягнення кожної мети автоматично означає підвищення рівня зарплати або іншу форму заохочення. p align="justify"> Також необхідно відзначити ще один метод мотивації, який по суті об'єднує в собі всі розглянуті вище. Йдеться про просування на посаді, яке дає і більш високу заробітну плату (економічний мотив) і цікаву і змістовну роботу (організаційний мотив), а також відображає визнання заслуг і авторитету особистості (моральний мотив). p align="justify"> У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи мотивації та їх комбінації. Для ефективного управління мотивацією необхідно використовуват...
