ійЗатрачіваемие зусилля, кгВремя зусиль протягом смениВремя відпочинку у% від оперативного временіНезначітельние5-15Менее половини оперативного времені1Нервное напряженіеХарактер работиВремя на відпочинок у% від оперативного времениНезначительноеРабота на компьютере1НезначительноеТемп работиХарактерістіка темпу работиВремя на відпочинок у% від оперативного временіТемп работиСреднійОт 21 до 40 рухів рук і ніг і від 11 до 20 рухів корпусу в хвилину. Регламентований темп роботи на потоці з вільним рітмом2СреднійРабочее положеніеХарактерістіка робочого положеніяВремя на відпочинок у% від оперативного временіНеудобноеРабочее положення В«стоячиВ», В«сидячиВ» з частою зміною положеніяНеудобное РАЗОМ НОРМАТИВ НА ВІДПОЧИНОК 6
2.5 Розробка фактичного і нормального балансу
Баланс витрат робочого часу
№ п/пСтатьі затратІндексФактіческій баланс% ЛішніеПроектіруемий баланс% 1Подготовітельно-заключітельноеПЗ51, 311,1 - 8,76014,22 ОператівноеОП27658, 4 - 59,29335,2979,83 Обслуговування робочого местаОБС33, 72,8 + 16,916,844 Відпочинок та особисті надобностіОТЛ56, 3 - 18,223,25,55 Простої через порушення трудової дісціпліниНТД45, 316,6 + 45,3-6Простоі з організаційно-технічних прічінамПОТ9, 64,8 + 9,6-Ітого420 обслуговув. Опт. Норматив. На отдих1000420100
2.6 Аналіз результатів фотографії, розробка конкретних висновків і рекомендацій
№ п/п Найменування меропріятіяСрок ісполненіяОтветственное ліцоЗатратиОжідаемие результати1Увелічіть час на відпочинок і особисті надобностіДо 10.12.11Діректор підприємства-18,2 Зниження стомлюваності і нервового напряженія2Устраненіе порушень трудової дісціпліниДо10.12.11.Діректор підприємства-59,29 Підвищення оперативного часу
За результатами проведеного спостереження можна зробити висновок про необхідність проведення на підприємстві заходів щодо скорочення втрат робочого часу та поліпшення режиму праці та відпочинку. Необхідно збільшити час на відпочинок та особисті потреби, так як від загального часу роботи воно становить всього 1,19%. Також необхідно усунути простої через порушення трудової дисципліни. За розглянутий період від загального часу роботи воно склало майже 11%. Також для збільшення оперативного часу можна зменшити регламентований перерву, оскільки на даному підприємстві він складає більше норми. Година на обід і півгодини на перерви на каву протягом дня. br/>
Висновок
Серед факторів ефективності виробництва істотне місце займає організація та нормування праці. Головна умова раціоналізації виробничого процесу - систематичне вивчення витрат робочого часу і використання матеріалів спостереження. Всі вживані методи вивчення витрат робочого часу взаємозв'язані і доповнюють один одного. На їх основі роблять висновки про причини і розміри втрат робочого часу, намічають зах...
