дерські здібності Рея Крока допомогли йому перетворити кілька ресторанів у корпорацію В«МакдональдаВ», яка відома зараз у багатьох країнах світу.
Компанія В«HondaВ», заснована Соіхіро Хонда його колегою Такео Фуісава, добре відома своїми досягненнями. З маловідомого виробника скутерів і мотоциклів вона після другої світової війни перетворилася на багато мільярдне підприємство міжнародного масштабу. Традиції лідерства в В«HondaВ» витримали випробування часом унікальним чином. В основі цієї традиції лежать п'ять золотих правил компанії:
Йди до своєї мрії і зберігай моложавий вигляд;
Цінуй теорію, нові ідеї і час;
Люби свою роботу і зроби своє робоче місце наочним і привабливим;
забезпечити безперебійне протягом роботи;
Нехай пошук і наполеглива праця стануть повсякденною звичкою.
Посадові особи В«HondaВ» покликані культивувати якість динамічного гуманізму, що включає увагу до інших людей і в той же час сміливість і. фантазію в діях. В«HondaВ» також високо цінує індивідуалізм. Компанія надає час і. ресурси співробітникам, які хочуть перевірити нові ідеї.
Критики стверджують, що в традиції лідерства в В«HondaВ» немає нічого унікального, а компанія користується прихильністю уряду і нечесними перевагами в торгівлі. Можливо, в традиціях лідерства в В«HondaВ» і не укладені принципи, застосовні до всіх компаній у всіх галузях. Однак стійкий успіх В«HondaВ» в якості важливого конкурента міжнародного масштабу цілком виправдовує більш глибокий аналіз того, які корисні уроки можна витягти з її досвіду. p align="justify"> Корпорація В«Дженерал ЕлектрикВ»
Одним з найбільш ефективних лідерів є на сьогоднішній день Джек Уелч, голова правління і генеральний директор корпорації В«Дженерал ЕлектрикВ». Коли в 1981 році Уелч брав на себе керівництво компанією, це була хороша компанія. Її історія налічувала 90 років успішної діяльності, акції компанії продавалися на біржі століття за високою ціною, і фірма в цілому коштувала приблизно 12 мільярдів доларів, займаючи 11-е місце серед тих, які найкраще котирувалися на біржовому ринку акцій. p align="justify"> Але Уелч вважав, що ця нова для нього компанія могла б стати ще краще.
Незабаром, після того як Уелч очолив корпорацію, він почав те, що пізніше сам назвав В«технічною революцієюВ». Цей процес повністю змінив профіль компанії і сферу концентрації її зусиль. p align="justify"> Тверде і мудре лідерство Уелча і його здатність сфокусуватися на головному принесли, просто неймовірні дивіденди. Джек Уелч ніколи не плутав дії з досягненнями. Він знав, що найбільший успіх приходить тільки в тому випадку, коли ви сфокусіруете своїх співробітників на тому, що дійсно має першорядне значення. p align="justify"> Таким чином, завдяки лідерським здібностям Джека Уелча, ...
