у стадії проходять тільки ті фахівці, які мають намір займати керівні пости і робити вертикальну кар'єру. p align="justify"> Можлива також горизонтальна кар'єра: спеціаліст з плином часу займається вирішенням все більш складних завдань і отримує в якості компенсації більш високу платню, що не просуваючись при цьому по службових сходах. Процвітаючі компанії (IBM, British Petroleum, Unilever та ін) мають диференційовані системи управління кар'єрою співробітників на кожній зі стадій. Тривалість кожної стадії різна для різних людей, але все ж більшість проходить через ці етапи. p align="justify">
3. Лідерські якості у формуванні кар'єри менеджера особистість керівник кар'єра персонал
У даній главі розглядаються п'ять великих компаній. Ці компанії є наочним прикладом практичної реалізації лідерства у формуванні кар'єри менеджера. Керівники цих компаній (що одночасно є і лідерами) зробили їх загальновідомими і допомогли їм зайняти певну нішу на міжнародному ринку. p align="justify"> Отже, розглянемо ці компанії.
Корпорація В«МакдональдаВ»
У 1930 році два молодих брата на ім'я Дік і Моріс Макдональда в пошуках американської мрії перебралися зі Сходу Америки до Каліфорнії. Де знайшли, собі роботу на кіностудії. p align="justify"> Через деякий час властивий братам підприємницький дух спонукав їх відкрити свій кінотеатр. Але, незважаючи на всі зусилля, брати ніяк не могли зробити свій бізнес прибутковим. p align="justify"> Проте бажання братів домогтися успіху не послабшав. І в 1937 році їм, нарешті, вдалося натрапити на те, що давало реальну віддачу. Вони відкрили в Пасадені маленький ресторан для автомобілістів. p align="justify"> Крихітний придорожній ресторанчик Діка і Моріса по ристовувати великим успіхом. Їхній бізнес почав бурхливо рости. Обсяг щорічних продажів досяг 200 доларів, і брати щороку ділили між собою прибуток у розмірі 50 тис. доларів - суму, яка забезпечувала їм приналежність до фінансової еліті міста. p align="justify"> Однак на вершині свого успіху Дік і Моріс виявили, що не в змозі стрибнути вище своєї голови. Вони були чудовими керуючими, але, на жаль, поганими лідерами. p align="justify"> У 1954 році брати познайомилися з людиною на ім'я Рей Крок, який був справжнім лідером. Як тільки він відвідав заклад братів, то відразу оцінив закладений потенціал праці. В уяві йому побачився подібний ресторан, функціонуючий в загальнонаціональному масштабі. p align="justify"> Брати уклали договір з Кроком. У 1961 році Крок купив у братів виняткові права на їх ресторан і приступив до його перетворення в загально американський інститут, а потім у глобальна установа. p align="justify"> З 1955 по 1959 роки Кроку вдалося успішно відкрити 100 ресторанів, чотирма роками пізніше їх було вже 500. У 1998 році діяло понад 21 тис. ресторанів, щонайменше, в 100 країнах. p align="justify"> Саме лі...
