к "- команда професіоналів у сфері маркетингу та реклами, що надає індивідуальні послуги з розробки та практичної організації просування товарів і послуг для підприємств міста Чебоксари і Республіки Чувашія.
Матриця БKГ (англ. Boston Consulting Group, BCG) - інструмент для стратегічного аналізу і планування в маркетингу. Створена засновником Бостонської консалтингової групи Брюсом Д. Хендерсеном для аналізу актуальності продуктів компанії, виходячи з їх становища на ринку щодо зростання ринку даної продукції та займаної обраної для аналізу компанією частки на ринку. Даний інструмент теоретично обгрунтований. У його основу закладено дві концепції: життєвого циклу товару (вертикальна вісь) і ефекту масштабу виробництва або кривий навчання (горизонтальна вісь). p align="justify"> Класифікації типів стратегічних господарських підрозділів:
"Зірки"
Високий зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. "Зірки" приносять дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік досить низький, тому що вимагає істотних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання. p align="justify"> "Дійні корови" ("Грошові мішки")
Висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. "Дійних корів" необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий дохід. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток "Важких дітей" та на підтримку "Зірок". p align="justify"> "Собаки" ("кульгавої качки", "Мертвий вантаж")
Темп зростання низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від "Собак" потрібно позбавлятися. p align="justify"> "Важкі діти" ("Дикі кішки", "Темні конячки", "Знаки питання")
Низька частка ринку, але високі темпи зростання. "Важких дітей" необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбавлятися. br/>В
Рисунок 3 - Матриця БКГ
Розглянемо матрицю БКГ на прикладі компанії ТОВ "Служба" Прок ".
Таблиця 2 Дані по товарах для побудови матриці БКГ
ТоварОб'еми реалізацііДоля ринку,% 20092010предприятияконкурента1. Аутсорсинг рекламної діяльності кліента2900250034172. Копірайтінг58034840183. Директ-маркетінг59064933214. Розробка дізайна185024051195. Створення веб-сайтов2804481510
Таблиця 3 Вихідні дані для побудови матриці БКГ
№ продукции/Показатель12345Темп зростання ринка0, 860,61,11,31,6 Відносна частка ринка22, 21,61,21,5 Частка продукц...
