> Критеріями оптимізації методів управління запасами можуть вважатися: мінімум логістичних витрат, пов'язаних з управлінням запасами, мінімальний час виконання замовлення, максимальна надійність постачання.
Реагування на попит
Логістична концепція В«Реагування на попитВ» використовується з метою максимального скорочення часу реакції на зміну попиту шляхом швидкого поповнення запасів у тих сегментах ринку, де прогнозується збільшення попиту.
Плюси застосування цієї концепції:
1. є можливість отримання відомостей про потреби покупців;
2. операції замовлень і графіків доставки готової продукції сприяю кращому управлінню запасами в розподілі;
3. знання масштабів продажів і запасів роздрібної мережі орієнтує виробників у більш точному плануванні поставки;
4. поставщики оперативніше реагують на зміни споживчого попиту;
5. впроваджуються тривалі партнерські відносини виробників з оптовими і роздрібними підприємствами, що скорочує ризики і підвищує ефективність логістичних операцій;
Варіанти концепцій: концепція визначення місця замовлення, метод швидкого реагування, концепція безперервного поповнення, концепція автоматичного поповнення запасів. Системи управління запасами складаються з урахуванням зразкової незмінності умов, але бувають зміна потреб в матеріальному запасі, зміна умов поставки, порушення контракту постачальником. p> Для вирішення подібних завдань створюються комбіновані системи з можливістю саморегуляції. У кожній системі встановлена ​​певна цільова функція, що служить критерієм ефективності в межах економіко-математичної моделі управління запасами. p> Вона містить такі елементи:
1. пов'язані з організацією замовлення і його реалізацією витрати та оплата послуг з доставки замовлення на склад. Вони знаходяться в залежності від річного обсягу роботи, форми роботи підприємства і величини замовлення. Зміна організаційної структури, застосування автоматизованих систем управління служать зниженню витрат;
2. витрати на зберігання. Вони складаються з постійних витрат, змінних витрат, складських витрат, витрат на переробку товарних запасів, втрати від псування і т.д. При розрахунках користуються питомої величиною витрат зберігання, яка дорівнює витратам на одиницю складованого товару в одиницю часу. Витрати за календарний період передбачаються рівними розміром запасів і тривалості періоду між замовленнями;
3. втрати через дефіцит. Коли постачальницько-збутова організація несе матеріальну відповідальність за незадоволення потреб, виникають ці втрати. p> Річна потреба в матеріалах складає 3000 од., вартість подачі одного замовлення складає 230 руб., ціна одиниці комплектуючого - 400 руб., вартість утримання комплектуючого на сладе дорівнює 15% від його ціни, число робочих днів у році 226 дн., час постачання - 10 дн., можливої вЂ‹вЂ‹затримки поставки 2 дн.
Визначити параметри системи управління запасами з ...
