обу життя. На даний момент Торговий оборот склав 15 220 млрд. євро. Кількість працівників становить 80 143 людей. Виручка компанії за 2009 рік зросла на 19,1%, а чистий прибуток - на 10,8%, тобто до 1,31 млрд. євро. Збільшити обсяг продажів найбільшому виробникові йогуртів у світі допоміг бренд Activia, активно продавався в країнах Європи та Азії, наголошується в повідомленні. За підсумками 2009 фінансового року Danone має намір виплатити дивіденди в розмірі 1,20 євро на одну звичайну акцію. Обсяг продажів найбільшого в світі виробника йогуртів Groupe Danone в I кварталі 2010 р. зріс на 7% - до 3,98 млрд. євро в порівнянні з 3,67 млрд. євро, отриманими за аналогічний період роком раніше. Про це повідомляється у фінансовому звіті компанії. При цьому обсяг продажів у Європі за цей період склав 2,28 млрд євро, в Азії - 527 млн ​​євро, а в інших країнах - 1,18 млрд євро. [15]
.2 Кадрова політика компанії В«DanoneВ»
Успіх В«DanoneВ» безсумнівно зв'язний з її кадровою політикою.
У В«DanoneВ» 350 осіб співробітників, з них близько 200 - продавці різного рівня. 70 Власних торгових крапок - фірмових секцій у великих продуктових магазинах, а в 600 магазинах можна придбати товар. На торгових точках працюють продавці, касири, контролери, консультанти - це базовий, основний персонал. Плюс ще є один відділ логістики (персонал, пов'язаний із забезпеченням торгівлі). p align="justify"> В основі лежать принципи управління персоналом, наведені нижче.
Безперервний розвиток співробітників, що дозволяє їм бути готовими до постійних змін
Підхід розвитку взаємозв'язків - розвиток організації та навичок встановлення відносин співробітництва та обміну. ​​
Тісна взаємодія з працівниками, відкритий діалог;
Встановлення політики винагороди, яка мотивує людей, заохочує за індивідуальні та командні досягнення.
Для відбору персоналу проводиться попередній відбір, співбесіду, складаються рекомендації. Відбір людей проводиться самостійно, іноді застосовуються послуги агентства
Організація намагаємося брати людей на позицію більш низьку і вирощувати поступово, ніж відразу брати на високу посаду. Так складається ситуація на ринку - люди вчаться дуже швидко, люди швидко роблять кар'єру: спочатку асистент асистента - через три місяці асистент - через півроку перший асистент - через рік продектменеджер - через півроку така людина вважає, що він вже готовий продектменеджер, що зовсім не так . Він починає шукати собі позицію саме таку. Дуже швидке зростання, професійна нестабільність, тому що пропозиція на ринку перевищує попит на фахівців. [16]
Так само Особлива увага приділяється розвитку робітничих кадрів: річний бюджет на навчання всієї компанії складає десятки мільйонів євро. На про...
