Зміст
Введення
. Теоретичні та методологічні аспекти кадрової політики
.1 Поняття кадрової політики
.2 Типи кадрової політики
.3 Основні етапи кадрової політики
. Аналіз діяльності кадрової політики компанії В«DanoneВ»
.1 Загальна характеристика компанії В«DanoneВ»
.2 Кадрова політика компанії В«DanoneВ»
.3 Фірмова кадрова політика В«DanoneВ»
. Розробка вдосконалення кадрової політики компанії В«DanoneВ»
.1 Переваги і недоліки кадрової політики компанії В«DanoneВ»
.2 Заходи щодо підвищення ефективності кадрової політики організації та усунення її недоліків
Висновок
Бібліографічний список
Додаток А
Додаток Б
Введення
Виробництво кожної організації залежить від ряду факторів. Одним з найважливіших факторів, що впливають на рівень продуктивності праці, та ефективності виробництва, є кадри (персонал) організації. p align="justify"> Кадри - найбільш цінна і важлива частина продуктивних сил суспільства. Вони створюють і приводять в рух засоби виробництва, постійно їх вдосконалюють. У цілому ефективність бізнесу залежить від кваліфікації службовців, їх розміщення і використання, що впливає на обсяг і темпи приросту вироблюваної продукції, використання матеріально-технічних засобів. Те чи інше використання кадрів пов'язано зі зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил організації і впливає на дохід. p align="justify"> Актуальність теми полягає в тому, що в умовах ринкової економіки одним з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства є забезпечення високої якості кадрового потенціалу, що здійснюється завдяки розробці кадрової політики організації. Суттю ж кадрової політики є робота з персоналом, відповідна концепції розвитку організації. Кадрова політика - складова частина стратегічно орієнтованої політики організації. Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів у його розвитку відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства, станом ринку праці. Необхідно мати на увазі, що робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу. Процес роботи з персоналом повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату відносно будь-якого питання або проблеми в кадровій сфері. Завдання керівника полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу. Якими б сильними не були ріш...
