облять на різні підприємства неоднаковий вплив: що однієї організації представляється економічною загрозою, інша сприймає як можливість. Наприклад, стабілізація закупівельних цін на продукцію сільського господарства для її виробників розглядається як загроза, а для переробних підприємств - як вигода;
соціальні фактори зовнішнього середовища - ставлення населення до роботи і якості життя; існуючі у суспільстві звичаї і традиції; колективні людьми цінності; менталітет суспільства; рівень освіти і т. п.;
технологічні чинники, аналіз яких дозволяє передбачати можливості, пов'язані з розвитком науки і техніки, своєчасно перебудуватися на виробництво і реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства може тим, що основними характеристиками зовнішнього середовища є її невизначеність, складність, рухливість, а також взаємопов'язаність її чинників. Оточення сучасних підприємств змінюється з наростаючою швидкістю, що висуває все більш зростаючі вимоги до аналізу зовнішнього середовища і вироблення такої стратегії, яка в максимальному ступені враховувала б усі можливості та загрози зовнішнього середовища. p align="justify"> Внутрішнє середовище підприємства визначає технічні та організаційні умови роботи підприємства і є результатом управлінських рішень. Метою аналізу внутрішнього середовища підприємства служить виявлення слабких і сильних сторін його діяльності, так як, щоб скористатися зовнішніми можливостями, підприємство повинно мати певний внутрішній потенціал. Одночасно треба знати і слабкі місця, які можуть посилити зовнішню загрозу і небезпеку. p align="justify"> Внутрішнє середовище організацій включає такі основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру.
Значення аналізу внутрішнього середовища пояснюється наступними обставинами:
інформація про внутрішнє середовище необхідна для того, щоб визначити внутрішні можливості, потенціал, на який підприємство може розраховувати в конкурентній боротьбі для досягнення поставлених цілей;
аналіз внутрішнього середовища дозволяє краще усвідомити цілі та завдання організації.
Основними елементами внутрішнього середовища підприємства є:
виробництво (у зарубіжній економічній літературі - управління операціями): обсяг, структура, темпи виробництва; номенклатура продукції; забезпеченість сировиною і матеріалами, рівень запасів, швидкість їх використання; готівковий парк обладнання і ступінь його використання, резервні потужності; екологія виробництва; контроль якості; патенти, торгові марки і т. д.;
персонал: структура, кваліфікація, кількісний склад працівників, продуктивність праці, плинність кадрів, вартість робочої сили, інт...
