і підприємства з досить міцними позиціями на ринку. Стратегія послідовного захоплення регіональних ринків або окремих секторів дозволяє не розпорошувати ресурси, а досягти переваг на важливому напрямку. p align="justify"> Як правило, підприємству слід зупинити свій вибір на стратегії набігів. У міру зростання підприємства і укріплень позицій підприємства на ринку можна змінити стратегію. p align="justify"> На практиці багато В«стратегіїВ» підприємств грунтуються на численних припущеннях про ціни, витратах, інфляції, обмінних курсах і т. д. Такі прогнози рідко бувають точними. Розуміння конкурентних сил, що діють на ринку, здатне вплинути на вибір правильної стратегії підприємства. p align="justify"> Основною перевагою великого підприємства є значні ресурси. Це дає можливість перечекати короткострокові втрати в конкурентній боротьбі на ринку і завдати разючого удару у відповідь. p align="justify"> На багатьох ринках значний вплив на прибуток підприємства надає ефект масштабу. Але розмір підприємства не завжди є благом. Великі підприємства схильні до бюрократизму, повільності і короткозорості. До керівництва таким підприємством приходять люди, не зацікавлені в яких-небудь поліпшень. Це загрожує втратою лідируючих позицій на ринку. p align="justify"> Невідомою торговельної марки дуже важко переграти відому торгову марку у відкритому зіткненні. Споживач, як правило, зберігає вірність старим торговим маркам, до яких вже давно звик. p align="justify"> Утруднення конкурентам доступу на ринок - це ще один спосіб захисту підприємством своїх клієнтів.
Підприємство має добре знати свої слабкі місця, які можуть стати об'єктом атаки конкурентів. Краще атакувати самого себе, запропонувавши ринку новий продукт, ніж чекати, коли це зроблять конкуренти. Але при цьому потрібно дотримуватися обережності. p align="justify">. Політика наслідування конкурентам
Немає нічого поганого в наслідуванні конкурентам. Але тоді на ринку з'являється величезна кількість продуктів з малопомітними для простого споживача відзнаками. Тому підприємство має задуматися про активне використання своїх переваг, щоб підкреслити свою відмінність від конкурентів. p align="justify"> Через те, що підприємства дотримуються політики наслідування конкурентам, споживач не може виявити істотної різниці між продуктами і змушений приймати рішення про покупку тільки на підставі ціни. Тому підприємство повинно створити якийсь диференціює фактор, який буде виділяти продукти цього підприємства і за який споживач згоден платити додаткові гроші. Це дозволить підприємству не вплутуватися в гонку з цінами. p align="justify"> У третьому розділі даної роботи ми детально розглянемо конкуруючі бренди В«ПростоквашиноВ» і В«Будиночок в селіВ». Забігаючи наперед, скажемо, що, на підставі проведеного аналізу, обидві ці марки використовують четвертий вид конкурентної боротьби - політику наслідування конкурентам. br/>
2.2...
