гії інноваційного розвитку підприємство може провести порівняльний аналіз і здійснити вибір тієї технології і того варіанту її залучення у господарську діяльність, який буде враховувати не тільки специфіку вкладення капіталу, а й закономірності розробки та реалізації інновацій. Для цього достатньо здійснити лише дисконтування капіталовкладень, витрат і результатів. p align="justify"> Таким чином, результати, отримані в ході проведення оцінки інноваційних проектів, дозволяють здійснити вибір найбільш перспективної технології для впровадження у виробництво, знайти шляхи зниження інвестиційних витрат, а також підвищення економічної привабливості та ефективності інновацій. Вони також можуть служити змістовною основою для подання стратегій інноваційного розвитку у формі традиційних бізнес-планів або інноваційно-інвестиційних проектів. p align="justify"> У механізмі інтеграції стратегічного та інноваційного менеджменту даний етап грає сполучну роль. Оцінка інноваційних проектів дозволяє не тільки здійснити вибір найбільш ефективного варіанту залучення (нових технологій у господарський обіг і проаналізувати конкретні умови реалізації, вона також служить основою для подальших стадій розробки та реалізації стратегій інноваційного розвитку та особливо, для формування бюджетів. p align="justify"> Стратегічні бюджети являють собою фінансово-економічні плани, що показують джерела формування та використання ресурсів для цілей реалізації всіх розроблених стратегій підприємства. Кожна організаційна одиниця потребує достатньої кількості ресурсів для виконання їхньої частини загального корпоративного плану. Те, наскільки добре розподілення корпоративного бюджету буде пов'язано з потребами тієї чи іншої стратегії може сприяти або, навпаки, перешкоджати процесу їх реалізації. При недостатньому фінансуванні організаційні одиниці не зможуть виконати свою частину корпоративної стратегії належним чином. Навпаки, зайве фінансування може призвести до невиправданої розтрати ресурсів підприємства і знизити його загальну фінансову ефективність. p align="justify"> Основна складність тут полягає в тому, що поряд із стратегічною діяльністю підприємству необхідно здійснювати фінансування та поточного виробничого процесу. Це закупівля сировини і матеріалів, витрати на дрібний ремонт обладнання, виплата заробітної плати, оплата електроенергії, комунальних платежів і багато іншого. Головне питання, яке необхідно вирішити в рамках стратегічного управління інноваційним розвитком, полягає в тому, наскільки ефективно підприємство зможе одночасно забезпечувати поповнення оборотного капіталу і здійснювати значні інвестиційні витрати, пов'язані з впровадженням нової технології у виробничий оборот. Для вирішення даної задачі необхідно розробити методи оцінки інноваційного потенціалу підприємства. br/>
