алу індівіда, Прагнення до особіст ЗРОСТАННЯ, розширення компетенції.
Модель СЗР и теорія А. Маслоу мают декілька схожих рис: обідві передбачають ієра рхічну структуру потреб, в обох стверджується, что індивід просувається "сходами" потреб послідовно, крок за кроком. Альо К. Алдерфер скороти кількість Категорій потреб до трьох и припустивши, что Просування между ними є більш складні, а самє підкоряється принципом " фрустрація - регресія . Відповідно до нього у випадка, ЯКЩО задовольніті потребу високого уровня НЕ вдається, в індівіда может відбутіся повернення до вже задоволеної спожи більш низьких уровня.
Так, працівник, якому НЕ вдається домогтись особіст ЗРОСТАННЯ, может вернуться до більш нізької СОЦІАЛЬНОЇ спожи и направіті ВСІ свои зусилля на Збільшення доходів. Таким чином, модель СВР є НЕ настількі твердою, як ієрархія потреб А. Маслоу: вона допускає, что люди могут переміщатіся за ієрархією НЕ Тільки на гору, но и вниз у залежності від своєї здатності задовольняті спожи. p align="justify"> Теорія ієрархії потреб пояснює, чому Менеджмент організацій звітність, знаходіті Способи Визнання своих співробітніків и залучаті їх до Прийняття РІШЕНЬ. Ті, что спожи в самоповазі й любові повінні задовольнятіся у процесі праці, як НЕ можна краще підтверджують слова одного молодого менеджера: "Якби я винен БУВ однією пропозіцією Сказати, что мене мотівує до праці, так це ті, что я знаю, что відбувається вокруг и яка роль відведена мені. Це знання дозволяє мені почуваті собі значимість людиною ". p align="justify"> багатая компаний віявляють, что прекрасним мотіваційнім чинником, причому фактором високого уровня, є сміх, жарти, веселощі, что знімають утому від повсякденної рутини, спріяють формуваня в співробітніків почуття власної значущості, спожи іншім людям.
двофакторною теорія Герцберга. Ця ще одна популярна теорія мотівації булу запропонована Фредріком Герцбергом. У ее Основі лежить Дослідження, у ході Якого сотні працівніків різніх організацій відповідалі на запитання протікання, колі смороду відчувають найбільше бажання працювати І, навпаки, коли смороду незадоволені и трудітіся їм зовсім не хочеться. Аналіз отриманий даніх показавши, что удовольствие и незадоволеність від Виконання робочих Завдання візначаються дією принципова різніх факторів. Був зроблений Висновок про ті, что мотивація до праці формується под вплива двох основних груп факторів. Поведінка людини в процесі праці візначається двома різнімі групами факторів. Перша з них, гігієнічні факторі , пов язана з прісутністю чг відсутністю таких ЕЛЕМЕНТІВ, як умови праці, заробітна плата, політика компании, правила и міжособістісні отношения между людьми. Негатівні гігієнічні факторі обумовлюють не...
