задоволеність індівіда процесом праці. Альо Позитивні факторі Усього позбав рятують співробітніків від негативних емоцій; смороду Ніяк НЕ вплівають на задоволеність працею, що не мотівують до більш високих результатів.
На мнение Гейцберга, факторі, Які віклікають незадоволення працею, що не є протілежністю в одному и тому ж вімірі. Коженая з них знаходится в своїй шкалі віміру, де один Діє в діапазоні від мінуса до нуля, а Інший від нуля до плюса. Если факторі контексту створюють Погани сітуацію, то працівники відчувають незадоволення, альо ї в КРАЩА випадка ці фактори не приводять до великого удовольствие працею, а віклікають швідше Нейтральне відношення. p align="justify"> Рівень удовольствие працею візначається другою Груп факторів - мотиваторами, тоб потребами Вищих рівнів, ВРАХОВУЮЧИ Досягнення, Визнання, відповідальність и возможности для ЗРОСТАННЯ. Ф.Герцберга вважать, что во время відсутності мотіваторів людина відносіться до своєї праці нейтрально. З з'явиться мотіваторів у неї вінікає Спонукання до праці, что почінає приносити удовольствие. Таким чином, гігієнічні факторі и мотиватори роблять принципова різній Вплив на мотівацію. Перші "працюють" тільки в негатівній ділянці. p align="justify"> Наприклад, проблеми з БЕЗПЕКА праці чі підвіщеній рівень шуму віклікають у працівніків незадоволеність процесом праці, альо їхнє Усунення Ніяк НЕ позначається на Рівні задоволеності працею, Ніяк НЕ мотівує працівніків до більш вісокої продуктівності. Відповідальність за удовольствие працею "несуть Такі мотиватори, як складність поставлених робочих Завдання, Прийняття на собі відповідальності, Визнання з боку других людей.
Забезпечення належноє уровня гігієнічніх факторів дозволяє позбутіся незадоволеності працівніків. Щоб спонукаті їх до праці, звітність, підключаті могутні мотівуючі факторі, Такі як Визнання, возможности для особіст ЗРОСТАННЯ, складні Цікаві Робочі Завдання. Завдання менеджменту - Усунення подразніків (тоб забезпечення достатніх для удовольствие базових потреб гігієнічніх факторів) i! застосування мотіваторів, Які задовольняють Вищі спожи и просувають співробітніків до Вищих досягнені .
Аналізуючі ВСІ Теорії, можна сделать Висновок, что! застосування їх у практіці управління Безумовно Дає позитивний результат у цілому. Альо-таки Варто уважности відносітіся до окрем груп, окрем тіпів людей и використовуват запропоновані теоретичні положення з урахуванням конкретних умов и конкретної сітуації. p align="justify"> Щоб поясніті Механізм мотівації, звітність, Розглянуто багаточісленні поведінкові аспекти и параметри НАВКОЛИШНЬОГО середовища. Реалізація цього підходу прізвела до создания процесійніх теорій мотівації. p align="justify"> Процесійні Теорії розглядають мотівацію в Іншому плані. У них аналізується ті, як люди...
