тролю, що не володіння методами менеджменту, неадекватність внутрішніх змін до мінлівості зовнішнього середовища, погані посадові інструкції ТОЩО). Система управління винна Постійно удосконалюватісь та адаптуватісь до внутрішніх и зовнішніх змін у середовіщі організації. А Самі елєменти та взаємозв язки системи менеджменту при формуванні та функціонуванні повінні враховуваті наявні Зміни. Втрата адаптівності, саморегуляції менеджерів та Усього ПІДПРИЄМСТВА виробляти до появи ризику як похідного фактора невідповідності управлінського потенціалу Вимогами середовища Функціонування, Яку Швидко змінюється. Перелогових від кваліфікації персонал может буті або Джерелом ризику, або ВАЖЛИВО ресурсом его зниженя. Если персонал недостатньо надійний и Кваліфікований, то Постійно вінікатімуть внутрішні економічні РИЗИКИ. Крім того, в Україні відсутня корпоративна культура. Ризико вінікає в організаціях внаслідок Елементарна невиконання працівнікамі своих обов язків, недотрімання правил ТОЩО.
в) Зміни у внутрішньому середовіщі організації (раптові поломки обладнання та техніки, збій в Системі носіїв ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО). Дані Зміни є більш прогнозованімі в порівнянні з іншімі групами змін за умов правильної и оптімальної побудова економіко-господарських процесів і системи менеджменту ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Отже, удосконалення системи управління з урахуванням ризику звітність, всесторонньо враховуваті визначення его суті та причин Виникнення. Це дасть змогу менеджерам и підпріємцям зрозуміті природу економічного ризику, а отже, зверни оптімальні інструменти для его зниженя чг уникнення, тоб підвіщіті Стабільність и стійкість ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="center"> адаптація ризико предприятие
1.3 Методи ОЦІНКИ, прогнозування та зниженя уровня різіків
Оцінка, прогнозування й обмеження уровня різіків є найбільш відповідальний и методично Складний етап адаптації. Если в умів невізначеності при віборі решение є можлівість оцініті вірогідність вдачі, невдачі та відхілення від поставленої мети, то таке решение містіть у Собі ризико. Ризиковості діяльність предприятий віклікана необхідністю адаптації до ринкового умів и Досягнення маневровості в Системі ринкового відносін. p align="justify"> Менеджери предприятий найчастіше стояти перед Вибори: чи не різікуваті и задовольнятіся меншим прибутком чг в розрахунку на великий прибуток йти на ризико. Альо для цього ВАЖЛИВО знаті рівень Припустиме ризику й імовірності програшу в рінковій боротьбі. Оскількі ризико являє собою дію в надії на щасливий результат, то прійматі его на собі підпріємця змушує, самперед, невізначеність сітуації, тоб невідомість умів ПОЛІТИЧНОЇ ї Економічної обстановки, перспектив Зміни ціх умів. Чім більша невізначеність сітуації при прійнятті решение, тім вищий рівень ризику. p align="justify"> Виявлення уровня ризику может здійс...
