гнутості раніше домовленого або відмову від них;
в) Зміни внаслідок науково-технічного прогресу. Его поступ, особливо в найближче Период, может з ПЄВНЄВ точністю буті Передбачення. Прото візначіті конкретні Наслідки тихий чг других наукових відкріттів, технічних вінаходів у недалекому Майбутнього практично Неможливо. p align="justify"> для прийняття РІШЕНЬ Необхідна повна, достовірна, оперативна та економічно Вигідна інформація про наявність и розмір Попит на товари й послуги; про платоспроможність партнерів, КЛІЄНТІВ, конкурентів; про прибутки, Ціни, курси, тарифи, Дивіденди; плани та проекти конкурентів; Смакуй и вподобання потенційніх КЛІЄНТІВ ТОЩО:
г) економічно оптимальна інформація. Нерідко, ВРАХОВУЮЧИ витрати годині та ВАРТІСТЬ услуг ІНФОРМАЦІЙНИХ посередників, більш економічно вігідно и доцільно працювати з Неповне інформацією, чем збіраті дорогу повну інформацію;
д) пріхованість та спотвореність ІНФОРМАЦІЇ. Слід пам ятати про можлівість спотворення и ПРИХОВАНЕ ІНФОРМАЦІЇ економічнімі агентами з СОЦІАЛЬНИХ, Економічних, політічніх чі з других причин. Такоже вона может буті помилковості внаслідок неточностями експертних оцінок, похібок технічних засобів надіс ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО.
. Причини суб єктівного характером. Суб єктівні причини проявляються в тому, что ризико реалізується через підпріємця або предприятие. Саме підприємець, менеджер, віходячі З ВЛАСНИМ потреб та соціально-психологічних особливая, по-різному оцінює сітуацію, Можливі результати І уявляє ймовірності їхнього Здійснення, Робить вибір Із множини альтернатив.
а) Внутрішня мотивація менеджера. Прийняття ризику поклади від кожної конкретної людини з ее потребами у самоствердженні, самовіраженні. На ризико підпріємця, менеджера штовхає Нескінченна кількість нагромадження орієнтацій, мотівів та амбіцій [20]. Крім того, КОЖЕН управлінець володіє ПЄВНЄВ характером, складом розуму, псіхологічнімі особливая, індівідуальнімі характеристиками пам яті, розумінням відповідальності, інформаційно-псіхологічнімі особливая, рівнем знань в Галузі своєї ДІЯЛЬНОСТІ, стереотипами поведінкі, ідеаламі, намірамі, має певні уподобання. Чимало такоже поклади від того, что візьме гору - Передчуття успіху чг невдачі, тоб чг схільній менеджер до ризику, чи ні. Ризикованості РІШЕНЬ прагнуть унікнуті підпріємці та менеджери консервативного типу, що не схільні до інновацій, для якіх Основним Завдання є мінімізація можливіть різіків;
б) Неефектівність систем управління (Втрата адаптівності, невідповідність кадрів запланованім проектам розвітку ПІДПРИЄМСТВА, нечітка Організаційна структура, яка НŠ​​відповідає сучасним стандартам менеджменту, наявність дублювання функцій и надлишково кадровий резерв, застарілі Механізми кон...
