та ігри).
На підприємстві В«ДревМастерВ» використовуються такі види знижок:
. Знижки за прискорення оплати
. Знижки за обсяг купованого товара
. Накопичувальні знижки
. Сезонні знижки
. Знижки за сервісне обслуговування.
При впровадженні подібних заходів важливо відповідність процесу стимулювання поточного життєвому циклу товару.
4.2 Виробничий та інноваційний плани
Основне завдання виробничого плану полягає в тому, щоб показати, що підприємство в змозі забезпечити виробництво необхідної кількості продукції у встановлені терміни і належної якості. План виробництва складається, з цілей стратегії розвитку підприємства, який включає планування виробничої програми за структурою асортименту продукції, що випускається. Завдання будь-якого підприємства - максимальне отримання прибутку і задоволення постійно зростаючих потреб суспільства у високоякісній продукції. У процесі аналізу необхідно вивчити зміна обсягу виробництва та реалізації товарної продукції, від яких залежить фінансовий результат діяльності підприємства, його фінансове становище, платоспроможність і т.д. У даному розділі необхідно запланувати показники випуску продукції на найближчі 3 роки з урахуванням виявлених тенденцій та обраної стратегії розвитку. В основі плану провадження лежить показник обсягу випуску, планованого за періодами спочатку в натуральних одиницях, а потім у вартісному вираженні з урахуванням прогнозованого зростання цін на продукцію, відображено в таблиці 4.2
Таблиця 4.2 Планований обсяг виробництва
Продукція2012 г.2013г.2014г.Об'ем, випуску, штукЦена, тис. біл. руб.Об'ем продажів млн. біл. руб.Об'ем Випуску, штукЦена, тис. біл. руб.Об'ем продажів, млн. біл. руб.Об'ем випуску, штукЦена, тис. біл. руб.Об'ем продажів, млн. біл руб.1.Двері шпонірованние3750420 322,21208,23830336,61289,23970340,21350,62. Двері з массіва2900532, 51544,33410540,21842,13750545,32044,93. Двері МДФ4850270, 31310,94990275 , 21373,25320276,41470,4 Ітого4063, 44504,54865,9
Програма виробництва та реалізації продукції складена на підставі проведених маркетингових досліджень і на 2012 рік сформована виходячи з того що, існуючі потужності та їх завантаження дозволяє наростити обсяги випуску продукції по виробництвам в порівнянних цінах, з незначним залученням інвестицій. Як видно з таблиці в цілому по підприємству середньорічні темпи зростання обсягів виробництва в 2013 році порівняно з 2012 повинні скласти 111%, а в 2014 році порівняно з 2013 -108%, при невисокому збільшенні ціни на...
