им. Саме тому додаткові емпіричні дані можуть значною мірою вдосконалити застосовуються в даний час теорії. Торберт запропонував модель розвитку, засновану на індивідуальних В«менталитетахВ» членів організації. Ця модель була побудована при роботі з тимчасовими робочими групами. Організація розвивається в міру того, як її члени стають більш досвідченими в усвідомленні факторів, причин і рушійних сил розвитку і виробляють навички, необхідні для підвищення особистісної міжособистісної ефективності. Модель Торберта описує природну послідовність, через які організація може проходити, і конкретизує менталітети, що визначають кожну з них. На жаль, модель Торберта не дає чіткого уявлення про процеси і стратегіях, необхідних для забезпечення описаної вище послідовності розвитку організації. p align="justify"> організація стабілізація життєвий цикл
Таблиця 1 - Порівняльне опис моделей життєвих циклів організації
Модель/Природа стадійКонтекстуальние і структурні переменниеСтадіі моделіАдізес: В«Організації мають життєві цикли, так само, як і живі організми; вони проходять через нормальні труднощі і проблеми, які супроводжують кожну стадію організаційного життєвого циклу і стикаються з перехідними проблемами при русі на наступну фазу розвитку. Організації вчаться вирішувати ці проблеми самостійно, або вони розвиваються в ненормальні В«хворобиВ» які приводять у глухий кут - проблеми, які зазвичай не можуть бути вирішені без зовнішнього професійного втручання »³к, розмір, нормальні проблеми і проблеми переходу Структурна форма, формалізація політик і процедур, необхідні лідерські характеристики, різноманітність, сложностьУхажіваніе Дитинство В«Давай-ДавайВ» Юність, Розквіт Пізній розквіт Аристократизм Салем Сіті Бюрократизація СмертьГрейнер: В«... Зростаюча організація рухається через п'ять різних фаз розвитку, кожна з яких містить відносно спокійний період росту, який закінчується управлінською кризою Кожен еволюційний період характеризується домінуючим стилем управління, використовуваним для забезпечення зростання, у той час як кожен революційний період характеризується домінуючою проблемою управління, яка повинна бути вирішена до того, як зростання може бути продовжений В». Вік, розмір, темп зростання галузі, етапи еволюції, етапи революції Організаційна структура, формалізація, стиль топ-менеджменту, система контролю, акцент у винагороді менеджментаКреатівность Директивне керівництво Делегування Координація СотруднічествоТорберт: В«Організація розвивається в міру того, як її члени стають більш досвідченими в усвідомленні факторів, причин і рушійних сил розвитку і виробляють навички, необхідні для підвищення особистої та міжособистісної ефективності »³к, розмір (співробітники), структура Методи прийняття рішень, принципи менеджменту, рівень формалізації, індивідуальніВ« менталітети В»членів організацііСтадія фантазій Стадія інвестицій Стадія визначень Стадія експериментів Стадія прирече...
