загальнокорпоративних програм і проектів, у тому числі проектів диверсифікації та вертикальної інтеграції;
) зберігати стійкість управління при зміні складу бізнесів (приєднання або відділення окремих бізнесів і підрозділів). [12, c. 359]
Крім даних необхідних умов, корпоративна структура повинна, в ідеалі:
В· враховувати відмінності в становищі окремих бізнесів корпорації і, відповідно, здійснювати з різною інтенсивністю управлінський контроль з боку корпорації;
В· дозволяти реалізовувати бажані загальнокорпоративні синергії;
В· бути комфортною для використання вищим менеджментом корпорації.
Глава 3.Аналіз діяльності російських корпорацій
.1 Особливості організації російських корпорацій
При аналізі особливостей організації російських корпорацій слід, перш за все, чітко бачити відмінності, що випливають з їх "походження". До 2005р. можна досить чітко розрізняти три види російських корпорацій:
1) корпорації, утворені з приватизованих підприємств (нафтові та інші енергетичні компанії, машинобудування, хімія, будіндустрія, ряд банків);
2) корпорації, що виникли з "нових" активів (як правило, у нових галузях, таких як інформаційні технології, фінансовий сектор, телекомунікації, а також торгівля, сфера послуг, окремі виробництва у сфері споживчих товарів);
) регіональні підрозділи світових корпорацій, що виникли частково шляхом купівлі окремих російських підприємств, частково шляхом інвестицій "повного циклу" (споживчі товари, торгівля).
Проміжні варіанти також зустрічаються (наприклад, ВР-ТНК як комбінація першого і третього варіантів, АФК "Система" як комбінація першого і другого варіантів), але вони нечисленні і не визначають загальної картини.
Найпростіше охарактеризувати структури регіональних підрозділів світових корпорацій. Вони управляються згідно з прийнятими у відповідних корпораціях стандартам для регіональних відділень, з поправкою на велику чисельність російських відділень порівняно зі стандартною західноєвропейської та американської практикою (приблизно на 25-50%), і на менші права керівників регіональних відділень. [13]
Корпорації, побудовані на основі приватизованих активів, незалежно від їх галузевої приналежності і розміру, доводиться вирішувати головну задачу структуризації - перетворення з об'єднання " корпоративних підрозділів "(існували заводів та інших виробничих і збутових об'є...
