span align="justify"> високоцентралізованих вертикальна функціональна структура;
В· децентралізована (дивізіональна) структура з високою координацією горизонтальних зв'язків між підрозділами одного рівня. [8, c. 153]
У вертикальній структурі спеціалізація управління по кожній з функцій підвищує рівень координації дій всередині окремого сектору управління, мінімізує витрати з контролю виконання даної функції, дозволяє швидко приймати рішення всередині даного сектора. Однак якщо в середніх за масштабом корпораціях ця структура управління досить добре функціонує, то у великих корпораціях управління стикається з серйозними труднощами в здійсненні комунікацій і координації дій. Причиною цих труднощів є повільне отримання інформації від низових ланок структури і відповідно повільна швидкість реагування на зміни зовнішнього середовища і стану низових ланок, недостатня ініціатива низових ланок структури через незадовільний делегування їм повноважень на прийняття рішень. Це ускладнює своєчасне впровадження нових продуктів у виробництво, обмежує можливості швидкої реалізації нововведень в організацію роботи, освоєння нових сегментів ринку. p align="justify"> Зважаючи швидких змін у функціонуванні ринку в останні десятиліття західні великі корпорації переходять до децентралізованої структурі управління, підвищенню координації між горизонтальними ланками цієї структури.
В основу горизонтальних зв'язків покладені економічні відносини між підрозділами одного горизонтального рівня: внутрифирменное ціноутворення (встановлюються ціни на продукцію та послуги кожного підрозділу), госпрозрахункові відносини. Впроваджуються методи економічного стимулювання активності підрозділів і окремих працівників, проводиться навчання працівників засобам реалізації їх активної позиції для поліпшення якості продукції, по височини продуктивності праці, навчання методам прийняття раціональних рішень.
При переході до децентралізованої структурі управління корпорацією відбувається істотна зміна функцій верхнього рівня управління корпорацією, головним завданням якого стає стратегічне планування, яке здійснюється за сформованими керівництвом корпорації цілям. [3, c. 112]
Основне завдання корпоративної структури управління - створювати організаційні можливості для розробки та реалізації стратегії. Таким чином, корпоративна структура повинна: ​​
1) підтримувати "батьківські здібності" корпорації в галузі добування вартості і в області додавання вартості входять бізнесам;
2) по можливості не заважати розвитку кореневих компетенцій на рівні бізнесів і підрозділів;
) створювати можливості централізації фінансових, кадрових та інших ресурсів для реалізації ...
