ктів) в об'єднання бізнес-одиниць.
Перетворення корпорацій даного типу почалося з моменту їх приватизації (тобто з 1993-1995рр.) і в окремих галузях триває донині. Можна стверджувати, що процеси, що відбуваються в даний час в російських корпораціях, в значній мірі аналогічні проблемам, які вирішувалися в американських і західноєвропейських корпораціях в 1970-1980-і рр.. Дійсно, крім відпрацювання системи управління бізнес-одиницями, у великих російських корпораціях (наприклад, у ВАТ "Северсталь") йде активна робота з побудови середньої ланки управління (бізнес-напрямків); удосконалюються системи стимулювання менеджерів бізнес-одиниць і т.д. Таким чином, цінність обліку зарубіжного досвіду "корпоративного будівництва" 1970-1980-х рр.. складно переоцінити. [5, c. 201]
Корпорації, що виникли на основі розвитку приватних капіталів, не відчували проблем реструктуризації. Основними етапами розвитку корпоративних структур даного типу:
) перехід отфункціональной до дивізіональної структурі управління у міру зростання напрямків бізнесу;
) розвиток інституту найманих керуючих, що дозволяють "батькам-засновникам" відійти від операційного керівництва створених ними корпорацій.
Найважливішим змістом першого етапу розвитку стало створення штабних підрозділів, здатних здійснювати:
) пошук нових напрямів діяльності;
) концентрацію і перерозподіл фінансових ресурсів усередині корпорації;
) реалізацію нових проектів.
Як тільки дані підрозділи відпрацьовували базові технології роботи і виходили на "нормаль процесу", батьки-засновники мали можливість (не завжди збігається з їх справжнім бажанням) відійти від операційної діяльності і зосередитися на питаннях зовнішніх контактів створених ними корпорацій, розширення їх ресурсної бази тощо
Розвиток російських корпорацій першого і другого типів в 1995-2007рр. було схильне ще двом різнорідним, але важливим факторам. По-перше, російські власники швидко усвідомили переваги розподілу володіння активами і управління активами, і значна частина власницьких компаній була відособлена, в тому числі і шляхом розміщення в офшорних зонах. Це кидало тінь на загальний принцип поділу володіння і управління активами. Як результат, з 2001-2002рр. ряд корпорацій почав об'єднувати власницькі структури зі структурами корпоративного центру в єдині структури володіння та управління активами. [5, c. 239]
Другим питанням, що вплинув на структуризацію органів управління російськими корпораціями, стало слідування своєрідно розуміється принципам "доброго корпорат...
