іляться по тому ж закону, але загальний результат діяльності підприємства може знизитися на 50% .
У процесі аналізу будується крива концентрації Лоренца. По осі абсцис розташовуються об'єкти аналізу (наприклад, асортиментні групи), розташовані в порядку убування їх частки в загальному обсязі продажів, а по осі ординат - обраний критерій (наприклад, збут). p align="justify"> Перший етап. Вибираємо об'єкт аналізу (що будемо аналізувати?) І параметр (за якою ознакою будемо аналізувати?). Зазвичай об'єктами АВС-аналізу є постачальники, товарні групи, товарні категорії, товарні позиції. Кожен з цих об'єктів має різні параметри опису і виміру: обсяг продажів (у грошовому або кількісному вираженні), дохід (у грошовому вираженні), товарний запас, оборотність і т. д.
Другий етап. Сортування об'єктів аналізу в порядку убування значення параметра. p align="justify"> Третій етап. Визначення груп А, В і С. Для визначення приналежності обраного об'єкта до групи необхідно:
1. Розрахувати частку параметра від загальної суми параметрів вибраних об'єктів;
2. Розрахувати цю частку з накопичувальним підсумком;
. привласнити значення груп вибраних об'єктів.
Четвертий етап. Зведення даних у зведену таблицю, побудова графіка і розробка висновків і рекомендацій. p align="justify"> Отримані результати дозволяють дати вказівки на товарні групи, які вимагають розширення, а які - скорочення, можливо і виключення.
АВС-аналіз дозволяє не тільки розбити весь набір даних на групи залежно від ступеня впливу на кінцевий результат, а й значно полегшити роботу. Це дає можливість більш ефективно розподілити зусилля і робочий час, які потрібні для контролю і управління найбільш важливими з точки зору кінцевого результату об'єктами. [5, с.113]
2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА Добрушской РАЙПО, ОЦІНКА ЙОГО сильних і слабких сторін
В
Рисунок 1 - Структура апарату управління Добрушського райпо
Це функціональна структура управління. Вона найчастіше використовується і є найбільш простий. p align="justify"> Переваги: ​​кожен відділ виконує певну функцію, дозволяє спеціалізуватися на певній функції - це підвищує компетентність, рівень відповідальності за свою ділянку роботи, немає дублювання, висока продуктивність праці, висока кваліфікація.
Недоліки: іноді виникають труднощі взаєморозуміння різних відділів.
З збільшенням товарної номенклатури та розширенням ринків продажів ефективність такої структури управління істотно зменшується.
Таблиця 2.1 - Середньооблікова чисельність працівників Добрушськог...
