рат, застосувати розрахункові коефіцієнти віднесення останніх на центри логістичної відповідальності. Інша частина постійних витрат компенсується за рахунок маржі, тобто різниці між ціною обслуговування і сукупністю змінних і прямих постійних витрат.
Облік за усіченою собівартості відіграє самостійну роль в управлінні витратами і ведеться паралельно з урахуванням по повній собівартості, відповідним вимогам російського законодавства.
Визначення витрат на основі видів діяльності вимагає нарахування витрат, пов'язаних з цими широкими категоріями, на конкретні завдання і виконані роботи. При цьому необхідно оцінити витрати по конкуруючим ланкам постачальників. Для з'ясування становища підприємства по відношенню до його конкурентів повинні бути оцінені витрати конкурентів на ті ж види діяльності. Це є найвищим класом конкурентної розвідки. І незважаючи на рутинність визначення оцінок витрат для кожної роботи і неточність деяких з цих оцінок, результати порівняння витрат на виконання конкретних внутрішніх завдань і функцій у підприємства і у його конкурентів, а також визначення конкурентоспроможності підприємства в порівнянні з його головними суперниками роблять облік витрат за видами діяльності цінним інструментом стратегічного управління. Попри існування певних проблем, пов'язаних з цим розрахунком, керівний склад кожного підприємства повинен спробувати прорахувати ланцюг свого бізнесу. p align="justify"> Облік логістичних витрат повинен бути інтегрований з їх нормуванням, плануванням і аналізом в єдину інформаційну систему, що дозволяє оперативно виявляти і усувати відхилення в процесі логістичного діяльності. При цьому вирішуються питання про вигідність для підприємства закупівлі тієї чи іншої продукції, виробництва в тому чи іншому місці, використання тих чи інших каналів розподілу. p align="justify"> Аналіз практики діяльності підприємств показав, що існуючі аналітичні методи визначення логістичних витрат не дають можливості оцінити внесок кожної структурної одиниці в загальну суму економії або подорожчання. А це особливо важливо, коли необхідно не тільки встановити причину виникнення додаткових витрат, але і виявити місце і можливі наслідки [20]. br/>
.1 Система В«Директ-костингВ»
Особливістю організації обліку на західних підприємствах і фірмах є його поділ на фінансову та управлінську (виробничу) підсистеми, що об'єктивно зумовлено відмінностями в їх цілях і завданнях.
Предметом дослідження є система управлінського (виробничого) обліку. Неможливо і, мабуть, безглуздо говорити про якусь єдину систему управлінського (виробничого) обліку на західних підприємствах, оскільки саме ця система найменш регламентована законодавством. Організація виробничого обліку - внутрішньо справа даного підприємства або фірми. Адміністрація сама вирішує, в яких розрізах класифікувати витрати; на скільки деталізува...
