лідовником або мешканцем ніші. Проводить аналіз своїх конкурентів і оцінює свої можливості, і лише потім вибирає підходящу для себе конкурентну стратегію. p align="justify"> Для кожного сегмента характерно оригінальне поведінку споживачів, а, значить, власна конкурентна стратегія, яку найкращим чином може реалізувати підприємство на цьому сегменті.
Щоб витримати конкуренцію, керівники шкіл танців, як правило, йдуть певної стратегії. Серед прийомів стратегічного та інноваційного менеджменту, які при цьому використовуються - спеціалізація на сучасних стилях танців, найм зоряних хореографів, євроремонт приміщень та створення інших зручностей для своєї клієнтури. br/>
Бібліографічний список
1. М. Портер - Конкуренція, 2005
. Баталов А.Г., Самойлов Г.О. - Банківська конкуренція// М.: Іспит, 2002
3. Братко А.Г. - Хто повинен розвивати банки? // Банківська справа, 2006 № 2
. Воєводська Н. - Проблеми еволюції фінансового ринку// Економіст, 2003, № 8
. Доронін І.Г. Нові явища і тенденції в економіці та на фінансовому ринку західних країн// Гроші і кредит - 2003 - № 9
. Жуков Е.Ф. - Гроші, кредит, банки, М: ЮНИТИ, 2000
. Климанов В.В., Лавров А.М. - Проблеми економіко-георафіческого вивчення банківської системи Росії// Вісник, 2000 № 1
. Конкурентне право. - Посібник для працівників антимонопольних органів// Під загальною ред Фонарьовою, 2001
. Красавіна Л.М., Валенцева Н.І. - Роль банків на фінансовому ринку: світовий досвід і російська практика// Фінанси і кредит, 2006 № 8
