проведення економічного аналізу собівартості продукції, що випускається: результуючого показника - собівартості та факторів, що роблять на неї вплив. Вивчена науково обгрунтована класифікація факторів у розрізі груп класифікаційних ознак, розроблена вітчизняними економістами, обгрунтовано необхідність класифікації факторів як обов'язкової умови для проведення аналізу собівартості. p align="justify"> Перейдемо до розгляду цілей і завдань, що вирішуються в ході аналізу собівартості, інформаційної бази для його проведення та значення аналізу собівартості в системі управління підприємством.
1.3 Значення, завдання і джерела інформації аналізу собівартості продукції
Під управлінням собівартістю на підприємстві розуміють дії менеджерів, спрямовані на зміну факторів, що впливають на собівартість продукції. Таких факторів, як структура випуску продукції, обсяг виробництва, розподіл та облік витрат, якість і використовувана сировина і т.д. (Дані фактори більш детально були розглянуті в попередньому пункті курсового проекту). Управління собівартістю пов'язано із здійсненням підприємства функцій планування, контролю та прийняття рішень. [2]
Грамотне та ефективне управління собівартістю на підприємстві неможливо без проведення кваліфікованого, повного і об'єктивного аналізу, який представляв би релевантну інформацію для прийняття адекватного управлінського рішення. У цьому зв'язку значення аналізу в системі управління важко переоцінити. p align="justify"> Значення аналізу собівартості продукції при цьому визначається тим, що вона, собівартість, являє собою найважливіший якісний показник, що характеризує економічну ефективність виробництва, і що тільки на основі її всебічного аналізу можна виявити резерви і визначити шляхи збільшення кінцевих результатів при мінімальних витратах трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Аналіз собівартості дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст і на цій основі дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей та встановити резерви зниження собівартості продукції. Завдання аналізу собівартості полягають в наступному. p align="justify"> По-перше - у визначенні, чи оцінці, величини витрат по конкретних продуктів, послуг або підрозділам організації. p align="justify"> друге - в управлінні вартістю продукції, на основі одержання точних даних про собівартість продукції і використання їх для прийняття рішень з таких питань, як призначення ціни, склад продукції, технологія виробництва. p align="justify"> По-третє - в аналізі витрат, дослідженні даних про витрати, поданні їх у вигляді інформації придатної для управлінського планування і контролю, прийняття рішень короткострокового і довгострокового дії [7].
Таким чином, аналіз собівартості продукції має винятково в...
