ажливе значення. Він дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст або зниження і на цій основі дати оцінку роботи підприємства і визначити можливості та резерви зниження собівартості продукції. p align="justify"> Аналіз собівартості, зі свого боку, в першу чергу покликаний забезпечуватиме необхідною інформацією управлінський персонал підприємства, який відповідає за планування, за проведення контролю за господарськими операціями і прийняття різноманітних адміністративних рішень. Аналіз собівартості продукції спрямований на виявлення можливостей підвищення ефективності використання матеріальних, трудових і грошових ресурсів у процесі виробництва, постачання і збуту продукції. Аналіз собівартості продукції дає дані необхідні для управлінських цілей, визначення показників ефективності, прийняття стратегічних рішень щодо ціноутворення, складу продукції, технологічного процесу, розробки виробів. Саме, керуючись аналізом, фахівці і менеджери приймають тактичні рішення і дії [5]. p align="justify"> Управління собівартістю і аналіз витрат є складовою частиною менеджменту, яка оперує даними про витрати. Витрати є показник минулої або майбутньої здатності розпорядитися економічними ресурсами в інтересах досягнення певної мети. Управління собівартістю і аналіз витрат мають справу з розрахованими на майбутнє, або запланованими, витратами так само як і з минулими витратами. На кожному підприємстві необхідно підвищити якість управління та аналізу собівартістю. В умовах загострення конкурентної боротьби перемагає ті підприємства, чиї працівники мають більш глибокими знаннями основ фінансово-економічного аналізу, вміють зробити на основі аналізу правильні висновки, сформулювати потрібні рекомендації для вирішення кардинальних питань розвитку підприємства [6]. Процес управління та аналізу поділяється на такі основні стадії: 1) Планування витрат. Являє собою визначення цілей організації та її підрозділів у формі постановки виробничих завдань і вибору засобів для їх виконання. Плани конкретизуються в кошторисах, що включають показники в грошовому вираженні. Наприклад, кошторис витрат складається як план очікуваних витрат. Виробничий план і кошторис витрат на виробництво продукції показують плановані рівні запасів, кількість одиниць продукції, яку компанія має намір провести, і вартість різних видів ресурсів, які будуть витрачені на виконання виробничих планів. Крім того, в будь кошторисі закладено можливість здійснення контролю шляхом порівняння фактичних витрат із запланованими, визначення відхилень та їх аналіз; 2) Контроль витрат. Цим процесом встановлюються вихідні стандарти (наприклад, нормативні витрати і запаси), на основі яких можна визначити показники ефективності. Потім виявляються відмінності між плановими та фактичними показниками, що дозволяє визначити несприятливі тенденції. Контроль витрат допомагає встановити причини відхилення від плану і внести ві...
