середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі. p align="justify"> Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя керівництво повинно мати поглиблене уявлення не тільки про внутрішню середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, а й про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні. p align="justify"> Первісна зовнішнє середовище організації розглядалася як задані умови діяльності, непідконтрольні керівництву.
В даний час пріоритетною є точка зору про те, що для того, щоб вижити і розвиватися в сучасних умовах будь-яка організація повинна не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища шляхом адаптації своєї внутрішньої структури і поведінки на ринку, а й активно формувати зовнішні умови своєї діяльності, постійно виявляючи у зовнішньому середовищі загрози та потенційні можливості. Це положення лягло в основу стратегічного управління, використовуваного передовими фірмами в умовах високої невизначеності зовнішнього середовища. br/>
Список літератури
1) Практикум з курсу В«Економіка підприємствВ»/За ред. В.Я. Хріпача. Мн., 2-е видання 2007.
) Рекомендації з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів. Затверджено Міністерством економіки РБ 31.03.1999 р./НЕГ, 1999, № 37-39.
) Економіка підприємства в умовах ринку. Навчальний посібник. Під ред. А. І. Руденко, Я. А. Олександровича. Мн.: 2003.
) Економіка підприємства. Підручник для економічних вузів. - Видання 4-е, перероблене і доповнене. Мн.: 2005. 475 с. Під загальною редакцією Руденко А. І.
) Макроекономіка: Навчальний посібник/Т. С. Олексієнко, Н. Ю. Дмитріва та ін Под ...
