у. Освоєння виробництва нового виробу. Цей етап передбачає оцінку ринкових перспектив, фінансових можливостей, відповідності стандартам, забезпеченості патентного захисту, ще один відсів неперспективних варіантів, розробку і проектування технологічних і організаційних процесів, підготовку виробничих потужностей, збутової мережі, і нарешті, освоєння випуску нової техніки, її масовий випуск і збут, сприяння в монтажі, введенні в експлуатацію, поширення нововведення, тиражування і багаторазове повторення на інших об'єктах. Одночасно з виробництвом інноваційний процес включає споживання.
Поняття, види і результат інноваційної діяльності. Основу інноваційного процесу становить інноваційна діяльність, пов'язана з трансформацією ідей, результатів наукових досліджень і розробок у новий або вдосконалений продукт, впроваджуваний на ринок або у виробництво. Вона припускає здійснення цілого комплексу наукових, технологічних, організаційних, фінансових, комерційних заходів, спрямованих на створення і впровадження нововведення [5, с. 197].
Виділяють наступні види інноваційної діяльності: підготовка та реалізація виробництва, його освоєння, маркетинг і реклама нових продуктів, придбання речових і нематеріальних технологій, патентів, ліцензій, торгових марок, ноу-хау, виробничої проектування. Результатом інноваційної діяльності на етапах фундаментальних, пошукових, прикладних досліджень і розробок є інтелектуальний продукт, що стає об'єктом інтелектуальної власності і товаром. p align="justify"> На етапі фундаментальних досліджень це - наукові знання, теорії та відкриття; на етапі прикладних досліджень - результати НДР; на етапах проектних, конструкторських, технологічних робіт - науково-технічні проекти в галузі створення наукоємних, інжинірингових систем з кадровим супроводом; дослідні зразки і настановні партії нової техніки і нових матеріалів, виготовлені за результатами виконаних НДДКР.
Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Процеси і зміни в зовнішньому середовищі роблять життєво важливий вплив на фірму. Основні фактори, пов'язані з зовнішнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим чинником є ​​конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів і з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажів, цілі і т.д.). Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їх результатів із власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби. p align="justify"> Основна мета планування інноваційної політики - об'єднання всіх учасників проекту на виконання комплексу робіт для досягнення кінцевого результату. Оскільки інноваційна діяльність значно відрізняється від серійного виробництва, традиційні прийоми планування не можуть забезпечити коректних показників...
