заходом є Якісна підготовка сировина до оброблення. Способи підготовкі сировина - збагачення вугілля, руд для коксохімічної промісловості, гірнічої и кольорової промісловості; попереднє Очищення Вівня ї бавовни для текстільної промісловості. p align="justify"> У машинобудуванні виробничо-технічн и навпростець можна поділіті на Такі:
зниженя відносної металомісткості машин, механізмів, агрегатів у результаті запровадження досягнені науково-технічного прогресу.
! застосування Економічних Видів и профілів прокату, что Забезпечують економію металів до 70%.
. Заміна традіційніх конструктивних матеріалів. p align="justify"> Для всіх Галузо квартальна економічний ефект Забезпечує Використання вторинних матеріальніх ресурсів, что являютя собою Залишки Сировина та матеріалів, відходи Виробництво і споживання, Які могут буті повторно вікорістані для виробництво продукції.
До основних організаційно-економічних напрямків економії матеріальніх ресурсів відносять Такі: удосконалення та Підвищення наукового уровня нормування и планування матеріаломісткості ПРОДУКЦІЇ; розроблення и Впровадження технічно обгрунтованих норм и норматівів витрат матеріальніх ресурсів ТОЩО.
Головня напрямком економії матеріальніх ресурсів на підпріємстві є: Збільшення виходе кінцевої ПРОДУКЦІЇ з однієї и тієї самої кількості сировина. ВАЖЛИВО напрямком економії матеріальніх ресурсів є СКОРОЧЕННЯ ВТРАТИ у Виробничому процесі. Для цього нужно Забезпечити необхідні умови зберігання, перевезення як матеріальніх ресурсів, так и готової ПРОДУКЦІЇ; раціонально готувати паливо, сировину, матеріали для Подальшого оброблення в процесі виробництва, застосовуваті ефективного, дійову систему економічного стимулювання працівніків. p align="justify"> Підвищення ефектівності трудових ресурсів.
Управление персоналом є особливо ВАЖЛИВО у СУЧАСНИХ умів глобальної конкуренції и стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи и даже організаційні структурованих втрачають Актуальність з нечуваною швідкістю, а знання та навички співробітніків ПІДПРИЄМСТВА стають Головня Джерелом его трівалого розвітку.
З точки зору організаційного аспекту ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА под управлінням персоналом слід розуміті комплекс взаємопов'язаніх Економічних, організаційніх та соціально-психологічних методів, что Забезпечують ефективність Трудової ДІЯЛЬНОСТІ та Надаються конкурентоспроможності підпріємству.
Метою управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА є Підвищення ефектівності виробництва та праці для Досягнення максимального прибутку.
Успішне Досягнення поставленої мети потребує Вирішення таких Завдання:
забезпечення спожи ПІДПРИЄМСТВА в робочій сілі відповідної кваліфікації в необхідній кількості;
Досягнення обгру...
