нтованого співвідношення между організаційно-технічною структурою виробничого и трудового потенціалу;
* повне та Ефективне Використання потенціалу робітніка;
Ефективність управління персоналом поклади від Принципів та методів процеса управління. Слід зауважіті, что чім більшім є предприятие, чім больше Підрозділів и філій воно має, тим БІЛЬШОГО Значення набуває узгодженням загально Принципів Здійснення єдиного управління. p align="justify"> Існує три групи основних ЗАСОБІВ управління: Прямі, опосередковані та квазізасобі управління.
До найважлівішіх прямих ЗАСОБІВ управління персоналом відносяться: делегування Повноваження и Завдання; обумовлений у колектіві, Бесідам з підлеглімі; критика та заохочення; службовий нагляд и контроль за результатами праці; інформація та комунікація; директиви та вказівкі.
До опосередкованих ЗАСОБІВ управління персоналом відносяться: характеристика посади, тоб описание ее мети, Завдання, компетенцій и співвідношення з іншімі посадами, Викладення вимог до працівника; оцінка РОБОЧЕГО місця; оцінка співробітніка, тоб оцінка его особіст внеска.
До квазізасобів управління персоналом відносяться создания неформальних груп та робочої атмосфери. Причини создания неформальних груп кріються у природі людини, ее особістів та суб єктівніх уподобаннях, потребах у спілкуванні.
Розрізняють Такі Соціологічні та організаційні причини создания неформальних груп: соціальна відмінність (Робітники - службовці, Місцеві Жителі - Іноземці); чітко окреслені централізація та формалізація організаційної структури; наявність неформальних лідерів на ПЄВНЄВ рівнях організації; шлюб ІНФОРМАЦІЇ та Виникнення чуток. [3, c. 138]
неформальні групи могут спричиняти як позитивні, так и негативний Вплив на організацію виробництва. Завдання Керівництва Полягає позбав в спріянні розвітку груп, что позитивно вплівають на діяльність ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Основний оборотний трудовий ресурс
2. Аналіз існуючого стану Використання виробничих и трудових ресурсів ПІДПРИЄМСТВА
У цьом розділі висвітлено питання визначення ефектівності Використання основних фондів, оборотних ЗАСОБІВ, трудових ресурсів з точки зору їх практичного значення в економіці ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Показники стану и руху основних фондів
Таблиця 2.1 Показники стану и руху основних фондів
Назва показнікаМетодіка розрахункуЗначення показнікаПоказнікі руху Коефіцієнт надходження 0,33/(3,5 +0,33-0,33) = 0,33/3,5 == 0,094 Коефіцієнт оновлення 3,87/3,5 = 1,106 Коефіцієнт вібуття основних фондів 0,33/3,50 = 0,094 Коефіцієнт ліквідації
