всіх можливих наслідків, вибираються для планування лише «гладкі» варіанти, які не містять аналізу розривів другого і третього роду. Це типово для всіх рівнів бюрократизированного управління, яке не терпить гострих проблем і вважає за краще обходити «гострі кути» стратегічного планування.
Якщо звернутися до практики стратегічного планування, то ми побачимо, що формулюються в компаніях стратегії мало відповідають стратегічним цілям і проблемам. Так, у багатьох компаніях роками накопичуються проблеми тривалої відсутності інновацій, зниження якості праці та мотивації працівників, необхідно радикальне оновлення на основі реінжинірингу бізнесу, а стратегічні цілі і зусилля менеджерів обмежуються тільки зростанням витрат на рекламу та продажу застарілих або неякісних продуктів, які давно вже треба було замінити іншими.
Уповільнення розвитку бізнесу та інновацій в Росії в останні роки не випадковість, а закономірний результат хибної моделі причин і наслідків регулювання його розвитку, яку слід було б давно змінити. Але чи існують взагалі сьогодні достовірні і логічно несуперечливі причинно-наслідкові моделі розвитку економіки РФ в довгостроковому періоді? На жаль, немає. Тому ряд проблем залишається невирішеним протягом десятиліть.
Російські системи управління, як держави, так і приватних компаній, в переважній частині вкрай бюрократизовані, бізнес дуже слабо захищена від криміналу і бюрократії, правоохоронна система деформована, ділова активність і мотивація населення залишаються низькими. Причини, які ведуть до результату (наслідку) - успішному розвитку російської економіки, сьогодні, якщо і усвідомлюються, то лише частково і безсистемно. Багато причини і наслідки взагалі не враховуються, а ті, які і враховуються, необгрунтовано спрощені, наприклад, на рівні макроекономіки зводяться до світових цін на нафту і газ, інфляції, ліквідності банківської системи, нанотехнологій (очікування від яких непомірно завищені), будівництву. Останнє розглядається лише як додаток до цих чинників і на короткострокових інтервалах. У порівнянні з промислово розвиненими країнами залишаються низькими рівні фінансування науки і освіти та стимулювання в них інновацій.
Неясні сьогодні причинно-наслідкові зв'язки стратегії модернізації Росії в умовах глобалізації світової конкуренції. Так фахівці вважають, що необхідна орієнтація на глобальні ринки через нові організаційно-економічні форми - регіональні глобально-орієнтовані кластери «... як одну з перспективних форм організації« точок інноваційного зростання », найбільш перспективних для Росії.
Глобальна орієнтація - це взагалі нормальний стан кластера. Тільки працюючи на світовому ринку, він може стабільно розвиватися в ногу зі своїми сусідами і з світовими тенденціями »[23]. З точки зору стимулів розвитку конкурентоспроможності це положення вірне, але глобальна орієнтація викликає й зростання глобальних ризиків конкуренції та зміни попиту, що посилюються сьогодні внаслідок нестійкості світової економіки. Без аналізу причинно-наслідкових зв'язків і ризиків кластери можуть повторити тупикову ситуацію мономіст, повністю залежних від роботи одного - двох підприємств, продукція яких не затребувана в зв'язку із змінами світової кон'юнктури.
З точки зору причинно-наслідкових моделей хороші і ефективні стратегії і стратегічні плани повинні володіти рядом істотних властивостей, що забезпечують захист від загроз розривів розвитку:
стр...
