нні аналізу причин та побудові їх моделей приділяється занадто мало уваги.
Причини виникнення стратегічних проблем повинні утворювати повну, цілісністьую і логічно несуперечливу систему. Зв'язки між причинами і проблемами потрібно виявляти, враховуючи їх ієрархічну структуру, зв'язку різних рівнів. Так, наприклад, остання криза в країнах Близького Сходу лише на перший погляд виник в результаті зростання бідності населення (40% і більше населення жили всього на 2 долари в день), це причина першого рівня. Але вона є наслідком двох інших причин - високого безробіття і низької оплати праці (другий рівень), які в свою чергу є наслідком причини третьої вищого рівня - нездатності бюрократизованих, корумпованих та позбавлених соціальної відповідальності урядів забезпечити структурну перебудову своїх економік, розробити стратегії розвитку, вирішити проблеми ефективної зайнятості. Уряди країн Близького Сходу зробили ставку на помилкові моделі причинно-наслідкових зв'язків і застосували переслідування опозиції, створення видимості стійких економік («потьомкінські села» побудовані для світового співтовариства), при цьому давши повну свободу особистого збагачення вищої бюрократії в астрономічних масштабах, вимірюваних десятками, можливо сотнями, мільярдами доларів, що і привело їх країни до краху.
3) Третій принцип причинно-наслідкових моделей управління: стратегічні цілі розвитку повинні відповідати планованим наслідків (результатами) вирішення проблем.
Як правило, стратегічні цілі в плануванні висувають без науково обгрунтованого виявлення внутрішніх взаємозв'язків між багаторівневими причинами та можливими результатами (наслідками). У результаті проблеми не вирішуються, ресурси витрачаються даремно, ростуть загрози розривів розвитку, криз.
Сучасним російським підприємцям і фінансистам слід було б змінити розуміння ними проблем розвитку економіки. Положення «фінанси вирішують все» вже давно не відповідає дійсності. Зараз, наприклад, виникли серйозні проблеми з формуванням кадрового потенціалу науковців проекту Сколково. Хоча в Росії більше 1 млн. науковців та фінанси сьогодні є, але необхідних наукових кадрів немає. Така ж картина на багатьох заводах, де, незважаючи на високий в порівнянні з середнім по країні рівнем оплати висококваліфікованих робітників, що доходить до 100 тис. руб. на місяць і вище, не можуть заповнити дефіцит кадрів. Тому, що регулюючи фінансові потоки забули про те, що для вирощування кадрів потрібні витрати часу, фінансування освіти, які потрібно заздалегідь враховувати. Сьогодні в Росії виник дефіцит інженерно-технічних кадрів, що ускладнюється відсутністю зовнішніх джерел їх поповнення, так як в основному до Росії приїжджають на заробітки малокваліфіковані робітники, а власні центри підготовки кадрів протягом десятиліть недофінансовувалася і закривалися.
4) Четвертий принцип причинно-наслідкових моделей управління пов'язує стратегічні цілі та стратегії: створювані стратегії повинні повністю відповідати стратегічним цілям і стратегічним сценаріями розвитку, повинні вирішувати весь комплекс стратегічних проблем, тільки в цьому випадку можна розраховувати на досягнення бажаних результатів.
Розбіжність між стратегіями і стратегічними цілями це одна з найбільш типових помилок великих, у тому числі широко відомих компаній, банків і багатьох державних організацій. Стратегічні сценарії враховуються здебільшого кон'юнктурно, відсутня об'єктивний аналіз...
