ереваг застосування даного принципу можна віднести: застосування стратегій і планів бізнесу, що дозволяють використовувати метод безперервного вдосконалення в стратегічному плануванні бізнесу; визначення реальних цілей вдосконалення та забезпечення ресурсами для їх досягнення; залучення службовців в безперервне вдосконалення процесів; забезпечення всіх службовців методиками, інструкціями та інструментами, а також заохочення за діяльність щодо вдосконалення.
Реалізація принципу «прийняття рішень на основі фактів» дозволяє підвищити ефективність застосовуваних рішень і виконуваних дій, оскільки вони засновані на аналізі даних та інформації. Для застосування даного принципу необхідно виконання наступних дій:
- Проведення вимірювань та збір даних та інформації, що відносяться до поставленої мети;
- Забезпечення достатньо точними і надійними даними та інформацією;
- Аналіз даних і інформації з використанням дієвих методів;
використання результатів аналізу для прийняття рішень;
- Прийняття рішень та їх виконання, засноване на аналізі, з урахуванням досвіду та інтуїції.
До основних переваг застосування даного принципу можна віднести: формування більш реальних і досяжних планів; обгрунтований вибір мети на основі порівняльних даних та інформації; поява можливості аналізувати пропозиції, дані та інформацію з таких джерел, як дослідження зауважень працівників, колективів та робочих груп, і використовувати результати цього аналізу для формування політики керівництва по відношенню до своїх працівників.
Принцип «взаємовигідні відносини з постачальником» дозволяє обом організаціям домогтися більшого успіху в бізнесі.
Слід зауважити, що взаємовигідні відносини з постачальниками Повинні бути засновані на: виборі та оцінці основних постачальників; встановленні таких відносин, які збалансують отримання короткострокових і довгострокових переваг; створенні чітких і відкритих відносин; ініціативи спільного розвитку і вдосконалення продукції і процесів; ясному розумінні потреб споживача; обміні інформацією координації планів; взаємному розумінні поточних і майбутніх потреб споживача; визнання удосконалень і досягнень постачальника.
До переваг застосування даного принципу відносяться: розвиток стратегічних альянсів або партнерства з постачальниками, що дозволяють домогтися переваги над конкурентами; більш раннє залучення та участь постачальників, що дозволяє визначити стратегічні цілі; забезпечення надійної та бездефектної доставки продукції; навчання постачальників, спільні зусилля щодо вдосконалення для поліпшення роботи обох організацій.
Список літератури
Окрепилов В. В. Управління якістю: навч, для вузів.- 2-е вид., Перераб. і доп.- СПб.: Наука, 2000.
Мішин В. М. Проектування систем якості конкурентоспроможної продукції машинобудування. - М., 1991. - С. 14.
Окрепилов В. В. Управління якістю: навч, для вузов.СП6.: Наука, 2000.
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту referat
Дата додавання: 30.08.2013
