а» показує, що тільки продукцію А можна віднести в квадрант з високими темпами зростання і стійкою часткою ринку.
.8 SWOT-аналіз
Проведемо SWOT-аналіз, який дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони організації, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах.
Таблиця 9 - Аналіз сильних і слабких сторін організації
УгрозиВозможностісільние боку організації-Активізація конкурентів - гнучка цінова політика, активна роль маркетингу, репутація, - Вплив на ціни покупцями і постачальниками - гнучке керівництво, цінова політика.- Наявність досвіду роботи з покупцями-Ринкова структура відділу продажів.-Успішна кредитна історія і стійкі фінансові показники - Високий ступінь дотримання договірних зобов'язань щодо кінцевих споживачів-Більш освічене, динамічне, гнучке і молоде керівництво середньої ланки.- Введення нових технологій управління - Інтеграція з виробникам: - Щільна інтеграція з заводами-Збільшення рентабельності-Партнерство з банком або фінансовою організацією для реалізації інноваційних проектовслабие боку організації-Низька прибуток за високих витрат.- Вплив на ціни покупцями і постачальниками - більш низька прибутковість через високі ціни на матеріали, - Брак обігових коштів-Висока ставка за кредитами - Зміна політики постачальників
Найнебезпечніша загроза - зростаюче конкурентний тиск - повинна бути обов'язково і негайно усунена. Загроза появи нових конкурентів повинна постійно перебувати в полі зору керівництва фірми і усуватися в першочерговому порядку. Що стосується зростання впливу покупців і постачальників на ціни, то цій загрозі можна приділити менше уваги. Застосування у стратегічному плануванні маркетингу сучасних методів аналізу дозволяє ефективно управляти продуктовим портфелем підприємства, виробляти відповідні маркетингові стратегії по продуктових лініях для досягнення цілей організації в цілому.
.9 Оцінка параметрів організації
У висновку позначимо основні параметри організації у вигляді таблиці.
Таблиця 10 - Оцінка параметрів організації
ХарактеристикиОценкиРазмер организацииМалаяСпециализацияУзкаяУровень формализацииВысокийИерархияСредняяДиапазон контроляШирокийСложностьСложнаяСтепень централизацииВысокаяТехнологияНе рутиннаяПрофессионализмВысокийПроцент керівників середньої звенаСреднійПроцент специалистовВысокийОкружающая средаСтабільнаяРеакція організації на зовнішню средуИсследованиеОрганизационная культураФормалізм
На підставі даних таблиці можна зробити висновок: ТОВ «МС» притаманний механістичний тип організаційної системи, так як ключові концептуальні положення цього типу організаційної системи такі: 1) чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців; 2) ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим; 3) наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і обов'язків...
