2 368 608302,53 Сума чистих активів, тис. руб. 6 850 0268 601 83210 975 102160,22 Довгострокові позикові кошти, тис. руб. 3 000 00010 345 1007 561 050252,04 Коефіцієнт абсолютної ліквідності0 ,570,570,82-Коефіцієнт поточної ліквідності0 ,901,051,65-Рентабельність власних активів,% 14,5721,9524,05-Рентабельність активів,% 4,716,568,01-Рентабельність власної продукції,% 4, 196,1210,59 -
Незважаючи на поступове припинення торговельної діяльності чистий прибуток все ж таки зростає в 2010 р., порівняно з 2008 р. вона збільшилася на 202,53% або на 1585684 тис. руб. Сума чистих активів також зростає (на 60,22%). Однак довгострокові позикові кошти значно «набирають швидкість» з 3 000 000 тис. руб. в 2008 р. до 7561050 тис. руб. в 2010 р. Можна припустити, що був узятий кредит для покриття будь-яких витрат, за рахунок якого чистий прибуток збільшився в 3 рази. Але це не покращує фінансового стану підприємства, тому позикові кошти перевищують чистий прибуток на 5192442 тис. руб.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності дорівнює 0,82, це означає, що короткострокові фінансові зобов'язання на 82% забезпечені абсолютно ліквідними активами.
Коефіцієнт поточної ліквідності в 2007 р. становив 0,90, а в 2009 р. - 1,65, отже на підприємстві намітилася тенденція до підвищення його рівня.
Рентабельність власних активів, активів і власної продукції значно збільшилася в порівнянні з 2007 р. на 65,07%, 70,06% і на 152,74% відповідно. Звідси можна судити про те, що підприємство рентабельно.
Розглянемо структуру витрат у собівартості молока.
Малюнок № 1. Структура витрат у собівартості молока.
Основні витрати компанії припадають на сировину. У масштабах такого виробництва хороша сировинна база є запорукою успіху.
2.2 Аналіз маркетингової діяльності підприємства
.2.1 SWOT-аналіз
Неоднозначні сторони.
1. Великий стратегічний інвестор - Danone, який є конкурентом:
+ можливість: співпраця з Danone дозволить повністю контролювати російський ринок молочних продуктів;
можливий конфлікт інтересів.
. виробничі потужності, завантажені неповністю (за оцінкою «Уралсиба» у 2008 р., потужності ВБД з виробництва молока, кефіру і масла завантажені на 80%, а по випуску високомаржинальних продуктів - йогурту, сиру - на 25-30%):
+ Можливість: для інтенсивного росту без додаткових капіталовкладень шляхом повного завантаження виробничих потужностей;
якщо компанія не зможе їх завантажити в найближчі роки, то ці потужності будуть створювати постійні витрати, що знизить рентабельність.
Можливості.
1. Хороший потенціал зростання на ринку дитячого харчування та мінеральної води;
. Можливості створення якісно нових продуктів (поєднаних з концепцією здорового способу життя, развиваемой компанією);
. Регіональна експансія, нарощування частки на ринку, зростання обсягу виробництва;
. Розвиток експорту (у СНД, далеке зарубіжжя);
. Процес пол...
