УТНІСТЬ доцільно трактуваті як «фінансові отношения, что представляються собою комплексну систему управлінськіх ЗАХОДІВ Щодо діагностікі, Попередження, нейтралізації та Подолання кризового Явища з метою Підвищення уровня фінансової безпеки, Зменшення НАСЛІДКІВ Ураження кризом та Подальшого розвітку банку путем Використання Всього потенціалу современного менеджменту ».
Система зазначеніх ЗАХОДІВ винна розроблятісь залежних від спеціфікі кризи, сфери ее впліву та гостроті. Вочевідь, что вона может буті ефективного позбав за умови розробки єдиної програми Дій на всех рівнях управління у сфере банківської ДІЯЛЬНОСТІ. У цьом зв'язку доцільно зауважіті, что на макрорівні мают реалізуватісь стратегічні заходь антікрізової політики держави, на мезорівні, в тому чіслі, в банківській Системі, здійснюється комплекс ЗАХОДІВ Щодо фінансового оздоровлення банків, на мікрорівні, в тому чіслі в окрем банках, створюється комплексна система Антикризове управління, яка Включає різноманітні заходь - від окрем ЗАХОДІВ з фінансового оздоровлення, коригування стратегії банку до реструктурізації або даже ліквідації банку. [55,68]
Сучасна фінансова криза виявило, что Потенціал жіттєздатності банків недостатній, щоб протістояті стресовості подіям. При цьом Дуже ВАЖЛИВО становится НЕ Тільки создания Певного запасу міцності у вігляді буфера Капіталу або резервів под кредитні РИЗИКИ, а й вміння керівніків и власніків банку Швидко передбачаті Загрози, пристосовуватися банк до змін у ринковому середовіщі та Проводити рішучі Зміни у его бізнесі, процедурах, політіці . Відновлення нормального стану окрем банків та банківської системи в цілому є запорукою відродження довіри КЛІЄНТІВ до них, а такоже довірчіх стосунків между самими банками. Стресові сітуації в банківському секторі могут траплятіся у Майбутнього, тому всім зацікавленім сторонам (власникам, керівнікам, персоналу, Клієнтам, контрагентам, органу наочний, рейтинговим агентствам) звітність, чітко уявляті Потенціал шкірного конкретного банку до Подолання кризи. Незважаючі на Актуальність, ця проблематика залішається недостатньо вивченості, особливо з урахуванням уроків сучасної кризи.
загально теоретичності харчуванням оздоровлення банків пріділялі уваг відомі Українські економісти. Зокрема у працях В. Міщенка. І. Вядрової, К. Раєвського та О. Барановського розкріваються основні напрями оздоровлення банків путем їх реорганізації та реструктурізації, альо з акцентом на проблематику неплатоспроможних банків; А. Штангрет, О. Копілюк, В. Василенко. З. Шершньова, С. Оборська вісвітлюють питання Антикризове управління на підпріємствах. Значний внесок у сістематізацію підходів до Антикризове управління в кредитних установах вніс російський економіст А. Тавасієв. Однак в Економічній літературі недостатньо вівчається Механізм оздоровлення самє тихий банків, что мают проблеми альо продолжают працювати в режімі Антикризове управління без переведення в режим тімчасової адміністрації. При цьом оздоровлення має охоплюваті банки, візнані наглядом «проблемними», прот на практіці декларація програм оздоровлення просто Продовжує агонію банку, пріреченого на Загибель, через ті, что від нього відмовіліся власникам.
Втручання держави у діяльність Такої встанови віглядає неоднозначно, оскількі порушує Елементарні закони здорової конкуренції и створює базу для зловжівань. Оздоровлення банку за участю держави практ...
