ично мало вивченості, Аджея позбав останнімі рокамі в Україні та в усьому мире признал Доречний надаваті банкам масштабну допомог у умів сістемної кризи.
Національній банк України (НБУ) як орган Нагляду и регулювання Визначи пріорітетнім самє фінансове оздоровлення банків. При цьом в Постанові НЕ Визначи Поняття «фінансове оздоровлення», а за змістом воно ототожнюється з програмою капіталізації банків. Крім того, до сфери оздоровлення віднесено Такі НЕ фінансові заходь, як реорганізація банку. У новій Редакції Закону України «Про банки та банківську діяльність» зазначається, что фінансове оздоровлення банку - це Відновлення платоспроможності банку та Приведення ФІНАНСОВИХ Показників его ДІЯЛЬНОСТІ у відповідність до вимог национального банку України. Тоб візначається позбав кінцева мета процеса, а не его СУТНІСТЬ. Усе це вімагає уточнення як предмету Дослідження, так и Шляхів розв'язання проблем. [69]
У сучасній Науковій Економічній літературі та в норматівній базі України под реструктурізацією розуміються Процеси Зміни структурованих актівів, Капіталу и зобов'язань, а под реорганізацією - зміна організаційної структури, власності, злиттів, поглинання, Приєднання ТОЩО.
Однак некоректно Було б зводіті ЦІ два Процеси до Антикризове управління та оздоровлення банків. Антикризове управління в українських банках Із розгортанням фінансової кризи становится предметом особлівої уваги.
Відома модель управління кризами на Рівні Компанії, запропонована зарубіжнімі досліднікамі у сфере менеджменту, представляет поєднання чотірьох етапів: Попередження (профілактика), підготовка, реагування та відновлення нормального (докризового) стану. Такий підхід БУВ запропонованій ще у 70-х роках XX ст. Російський вчений А. Тавасієв розкрио природу сістемної банківської кризи, зауважів на необхідності самоаналізу в банках и стрес-тестуванні, однак позбав схематично окреслено питання реструктурізації банківської системи, розробки планів на випадок НАДЗВИЧАЙНИХ подій, проведення стрес-тестування, а такоже внутрішньої реорганізації банків.
Антикризове управління представляет набор управлінськіх РІШЕНЬ та їх реалізацію з метою Відновлення нормального етапу, Усунення внутрішніх причин кризи та забезпечення готовності банку до новіх випробувань. Антикризове управління має готувати ще тоді, коли банк находится у нормальному стані, абі Швидко «Включити» Аварійний Механізм порятунку, а не Проводити ЕКСПЕРИМЕНТ з трансформаціямі в цейтноті.
слушно є пропозиція В. Костогриз розглядаті три види Антикризове управління:
передкрізове управління: для своєчасного Виявлення та Прийняття РІШЕНЬ для Запобігання кризи, что передбачає систему профілактичних ЗАХОДІВ;
управління в умів кри: передбачає стабілізацію нестійкіх станів и оцінку крізової сітуації, виявлення факторів, что зумов ВИНИКНЕННЯ кризи, Вивчення слабких и сильних СТОРІН встанови, оцінку потенційніх можливіть Щодо Подолання кризи, поиск на Шляхів мінімізації негативних ее НАСЛІДКІВ , Відновлення фінансової стійкості;
управління процесами виходе з кризи, Яке здійснюють для мінімізації ВТРАТИ и втрачених можливо під годину Виведення встанови з кризи, обгрунтування стратегічної програми виходе з кризи, оперативніше Виявлення відхілень фактичність результатів реалізації програм о...
