нформізму, більш чіткому виконанню статусно-рольових Предуказаніе, в іншому - до розвалу груповий спільності. Причому нерідко однаково дезінтегровані спільності можуть по-різному реагувати на зовнішню загрозу, перешкоди, конкуренцію. Це залежить від того, чи змогли члени групи висунути лідера, об'єднатися навколо нього, піти на жертви заради можливих успіхів - від цього, здавалося б, історично випадкового, залежить нерідко доля особистості (організації, народів).
б). Динамічні характеристики соціальних груп
Соціальні групи володіють також динамічними характеристиками, що дозволяють розглядати їх у процесі живого соціальної взаємодії. До таких характеристик відносяться: розмір групи, її внутрішня структура (лідери, рядові члени, аутсайдери), стиль керівництва всередині групи, специфічні феномени соціального життя, пов'язані з груповим поведінкою. У відповідності з метою роботи необхідно розглянути дані характеристики.
Вже сам по собі розмір групи багато в чому визначає характер внутрішньогрупових взаємодій. Найбільш тісні і значущі відносини виникають у групі, що складається з двох чоловік (диада), - між чоловіком і дружиною, закоханими, близькими друзями. У діаді почуття і емоції, як правило, грають більш важливу роль, ніж у більш численних групах. Однак всупереч очікуванням відносини в діаді відрізняються більшою крихкістю, ніж у більш численних групах, і більш схильні розчарувань.
Додавання до групи третього члена - утворення тріади - докорінно змінює соціальну ситуацію. Група здобуває нові можливості - утворення внутрішніх «фракцій», спілок двох проти третього, бойкотів, виділення лідера і аутсайдера і т.д. Оптимальна чисельність малої групи, згідно з дослідженнями психологів і соціологів, повинна становити п'ять осіб. У цьому випадку ніяка внутригрупповая ситуація не може виявитися тупикової, оскільки завжди легко виділити думку більшості.
У груповому оточенні деякі члени мають, як правило, більший вплив, ніж інші. Ми називаємо таких індивідів лідерами. Маленькі групи здатні обходитися без лідера, проте в групах великих розмірів відсутність керівництва призводить до хаосу.
Для невеликих груп, як правило, властиві лідери двох типів. Один тип керівника - «спеціаліст-виробничник» - займається оцінкою поточних завдань і організацією дій щодо їх виконання. Другий - «спеціаліст-психолог» - добре справляється з міжособистісними проблемами, знімає напруженість між людьми і сприяє підвищенню духу солідарності в групі. Перший тип керівництва є інструментальним, спрямованим на досягнення групових цілей; а другий - експресивним, орієнтованим на створення в групі атмосфери гармонії та солідарності. У деяких випадках одна людина бере на себе обидві ці ролі, але зазвичай кожна з ролей виконується окремим керівником. Жодна з ролей не може обов'язково представлятися більш важливою, ніж інша, відносну значимість кожної ролі диктує конкретна ситуація [4, 167].
Згідно старовинної прислів'ї «коли рук багато, робота йде легше». Однак, як з'ясовується, це прислів'я не відповідає істині. Наприклад, можна було б очікувати, що три людини будуть тягнути канат в три рази інтенсивніше, ніж один, а вісім осіб - у вісім разів сильніше. На ділі виходить зовсім зворотне. Дослідження показують, що якщо зусилля однієї людини, що тягне за мотузку, рівні 4 к...
