в більшій мірі перетворюється із засобу обліку і контролю в базу обгрунтування прийнятих рішень, а від своєчасності її отримання, якості та надійності у вирішальній мірі все більше залежить ефективність діяльності підприємства.
Триваючий світова фінансова криза впливає на вітчизняних виробників, накладає ряд істотних обмежень на розвиток бізнесу, іноді ставлячи під загрозу його подальше існування. Мистецтво фінансового управління сьогодні полягає в поєднанні дій і рішень щодо забезпечення сталого поточного фінансового становища організації, її платоспроможності та ліквідності, а також перспектив розвитку, підкріплених довгостроковими джерелами фінансування, що формують структуру активів. Фінансовий менеджмент, або управління фінансами, полягає в діях з придбання, фінансування та управління активами, спрямованих на реалізацію певної мети. Отже, управлінські рішення в галузі фінансового менеджменту можна віднести до наступних основних сфер операцій з активами: інвестиції, фінансування та управління ними.
" Оптимальна величина і структура функціонуючих активів, техніко-економічні параметри, що відображають стан і рівень використання основного капіталу, а також оборотність оборотного капіталу визначають величину одержуваного доходу.
При цьому інвестування капіталу завжди потенційно містить ризик неотримання очікуваного доходу, зниження ринкової вартості акцій (вартості компанії), який може бути обумовлений невірними стратегічними рішеннями і недостатньою ефективністю поточної діяльності.
Неоптимальні управлінські рішення щодо вибору варіантів інвестування капіталу, так чи інакше призводять до перевищення середньозваженої вартості залученого капіталу порівняно з рівнем віддачі інвестованого капіталу.
Прибуток як приріст капіталу формується в процесі поточної діяльності з виробництва товару і реалізується після його продажу. При цьому функціонування активів як інвестованого капіталу є чинником, що визначає величину доходів.
Одночасно характер споживання ресурсів і величина позикових джерел фінансування визначають рівень поточних виробничих витрат і фінансових витрат. Тому в сферу управління включаються не тільки витрати з придбання ресурсів (активів), але і доходи як результат інвестування капіталу, а також витрати як витрати по споживанню ресурсів.
Перевищення доходів над витратами і рівень віддачі інвестованого капіталу в кінцевому підсумку визначають величину прибутку від операційної діяльності та приріст нерозподіленого прибутку, а отже, і власного (акціонерного) капіталу.
Прибуток є не тільки результатом функціонування активів, але і умовою подальшого розвитку організації, економічним обгрунтуванням виплати доходів власникам на вкладений капітал" .
Це витяг зі статті « Фінансовий аналіз в системі менеджменту організації » Є.І. Бородіної, кандидата економічних наук, доцента Фінансової академії при Уряді РФ. [32]
Розглядаючи баланс як фінансову модель компанії в контексті управлінських рішень фінансового менеджменту, Є.І. Бородіна характеризує взаємозв'язок балансу та управлінських рішень щодо інвестування та залученню капіталу (табл.1.3).
Таблиця 1.3.
Баланс як фінансова модель організації
