ція діє зараз і які ймовірно матимуть місце в перспективі. За допомогою аналізу можна заздалегідь виявити внутрішні і зовнішні чинники, які мають істотний вплив на функціонування і розвиток організації, і, підготувавшись необхідним чином, своєчасно на них відреагувати. Аналіз дозволяє дослідити тенденції в розвитку організації, їх напрямок і глибину, що дозволяє створювати більш обгрунтовані і надійні плани, особливо на перспективу.
Аналіз допомагає виявити неминучі в діяльності будь-якої організації недоліки, помилки, порушення і оперативно вжити необхідних заходів щодо їх усунення.
Результати аналізу дозволяють уникнути в майбутньому негативних результатів діяльності, служать основою для оцінки роботи організації та її персоналу за певний період.
Важливу роль в успіху управління відіграє ефективність розподілу ресурсів. За допомогою науково обгрунтованого аналізу може бути прийняте вірне рішення з розподілу ресурсів організації. Наприклад, в першу чергу їх можна направляти на вирішення найбільш важливих і насущних для організації проблем; їх можна виділяти пропорційно потребам структурних підрозділів; їх можна надавати всім підрозділам пір барана, якщо вони близькі за розмірами і займаються однорідними видами діяльності.
Таким чином, комплексний аналіз економічної діяльності - найважливіша форма управління господарськими процесами та контролю за ефективним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів організації.
За допомогою комплексного економічного аналізу оцінюється конкретна господарська ситуація, виявляються резерви виробництва і підготовляються науково обгрунтовані рішення для управління організацією.
На думку багатьох авторів, роль економічного аналізу в управлінні організацією, безсумнівно, велика. Управління підприємством вимагає точного знання, як цей об'єкт існував і розвивався в попередньому періоді і який сьогоднішній стан господарсько-фінансової діяльності. Наявність повної і достовірної інформації про діяльність підприємства в минулому, про сформовані тенденції його функціонування та розвитку дозволяє прийняти обгрунтоване рішення про поліпшення показників господарсько-фінансової діяльності, обгрунтувати прогнозовані і планові показники, програми розвитку та бізнес-плани. Вивчення стану (аналіз) підприємства є механізмом управління внутрішнім середовищем підприємства. Власники, керівники та фахівці підприємства повинні знати цю середу, вміти реагувати на її зміни і враховувати в процесі управління підприємством.
Економічний аналіз підприємства є важливою частиною, а по суті, основою прийняття рішення на мікроекономічному рівні, тобто на рівні суб'єктів господарювання. За допомогою аналітичних процедур виявляються найбільш значущі характеристики і сторони діяльності підприємства і робляться прогнози його майбутнього стану, після чого на основі цих прогнозів будуються плани виробничої та ринкової активності і розробляються процедури контролю за їх виконанням.
Під предметом економічного аналізу розуміються господарські процеси підприємств, їх соціально-економічна ефективність і кінцеві фінансові результати діяльності, що складаються під впливом об'єктивних і суб'єктивних факторів, що знаходять відображення через систему економічної інформації. Змістом аналізу фінансово-господарської діяльност...
