е розширений опис чотирьох типів культур, дозволяє визначити домінуючу в організації культуру (Додаток Б табл. 2).
При обробці даних анкети перше твердження відповідає культурі влади, друга - культурі ролі, третє - культурі завдання, а четверте - культурі особистості.
За зведеної анкеті були отримані наступні результати:
? культура завдання - 61;
? культура ролі - 60;
? культура особистості - 58;
? культура влади - 55.
Таким чином, ВАТ «АГАТ» властива культура завдання з елементами культури ролі.
Для аналізу норм і цінностей існуючої в організації культури управління будується спеціальна матриця, де за певним набором норм і цінностей виділяються позитивні і негативні моменти, а також виникаючі або потенційні проблеми та варіанти їх рішень (Додаток В табл. 3).
2.2 Аналіз життєвого циклу організації
У розвитку соціально - економічної системи (організації) існує безліч циклів, які переплітаються один з одним, накладаються один на одного або розходяться. Тому дослідження функціонування соціально - економічних систем і тенденцій та їх розвитку становлять певні труднощі [3].
У літературі існують різні методи виділення циклів розвитку соціально - економічних систем. Один з найбільш раціональних - п'ятиетапний цикл розвитку Е. М. Короткова. Ця методика і використовуватиметься при дослідженні функціонування організації.
Мета даного аналізу: є виявлення відповідності з прийнятим стилю керівництва організацією та етапу розвитку, на якому знаходиться організація [5].
Для початку, розглянемо динаміку зміни таких показників, як чистий прибуток і виручка ВАТ «АГАТ» за період 2009 - 2010 рр.. (Табл. 2, діаграма 1) [13,32].
Таблиця 2 - Динаміка зміни виручки і чистого прибутку ВАТ «АГАТ за 2009 - 2012 рр..
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.2012 р. Чистий прибуток, тис. руб.920067586047202344Виручка, тис. руб.12951991090931411193237031
Діаграма 1 - Динаміка зміни чистого прибутку і виручки ВАТ «АГАТ» за 2009 - 2012 рр.., тис. руб.
Судячи з таблиці 2 і діаграмі 1 можна зробити висновок, що підприємство ВАТ «АГАТ» знаходиться на кризовій стадії, т. к. ці два важливих показника з кожним роком значно знижуються.
Тепер побудуємо життєвий цикл організації ВАТ «АГАТ». Для цього будемо використовувати анкету «Життєвий цикл підприємства» з експертними оцінками (табл. 3) (Додаток Г) [3].
Таблиця 3 - Анкета «Життєвий цикл ВАТ« АГАТ »»
КрітерііЕкспертиІтоговая «оцінка» 12345Фірма - експлерент Залежність ВАТ «АГАТ» від кон'юнктури ринка3344317Слабие кредитні можливості ВАТ «АГАТ» 3114412На підприємстві погані умови труда014027Нізкое соціальне забезпечення работніков1242211Уменіе керівника ВАТ «АГАТ» йти на компромісс5443318 РАЗОМ (середнє) 13 Фірма - патієнт Поява розбіжностей в робочому колективі ВАТ «АГАТ» 3132413Завісімость від ринкової конъюнктуры3344317Недостаточные виробничі мощности4342114Ограниченность тр...
