align="justify"> Перший рівень представлений загальними зборами акціонерів, генеральним директором, який координує діяльність лінійних і функціональних ланок, а також займається розподілом повноважень між заступниками, і його помічником.
Другий рівень займають заступники директора з відповідним функціональним питань, що виробляють поряд з директором стратегію розвитку організації та приймають управлінські рішення в масштабах всього підприємства.
Третій рівень управління являють собою керуючі відділів, що забезпечують реалізацію політики функціонування підприємства, розроблену вищим керівництвом, і координують роботу неуправленческого персоналу. До того ж в їх обов'язки входить доведення більш детальних завдань до нижчестоящих співробітників, а також контроль над їх виконанням. Так само вони несуть відповідальність за доведення конкретних завдань до безпосередніх виконавців.
Одним із широко використовуваних методів дослідження управління є метод соціологічного дослідження. Він дозволяє оцінити стан структури управління персоналом за факторами реальної діяльності персоналу, його інтересам і цінностям, відношенню до існуючих проблем і розуміння цих проблем [30].
Соціологічні дослідження бувають різноманітними - спостереження, інтерв'ювання, анкетування. Досить коректно підготовлені і проведені соціологічні дослідження дають багату інформацію для дослідника.
Щоб визначити наявні на підприємстві проблеми структурного характеру, можливе проведення аналізу за допомогою спеціальної анкети (Додаток Г табл. 10) [30].
На підставі проведеного анкетування на рівні організації і певного сектора можна зробити висновок про те, що серйозних проблем структурного характеру в ВАТ «АГАТ» немає. Але, як і на будь-якому іншому підприємстві деякі мінуси в структурі все ж є. Стосовно до ВАТ «АГАТ» це такі мінуси, як:
? деякі співробітники все таки можуть бути об'єктом конкурентного тиску інших працівників з - за відсутності стандартних правил визначення пріоритетів;
? є співробітники, які мають дуже велике навантаження, але варто відзначити, що їх мало і бо?? Ьшая навантаження буває вкрай рідко;
? має місце недостатня і неправильна координація між співробітниками, які відповідають за нові ринки збуту, і тими, хто розробляє способи насичення цих ринків.
Культура (від лат.) - обробіток, виховання, розвиток, освіта, формування.
Культура є характеристикою і об'єкта, і суб'єкта управління. Завжди управління здійснюється в певній культурному середовищі, і це необхідно враховувати. Але, з іншого боку, всякий менеджер є носієм певної культури, яка може відповідати або суперечити в якихось своїх рисах культурному середовищі. Культура управління включає ознаки загальної культури, які відображаються в управлінській діяльності та використовуються для підвищення ефективності цієї діяльності. Культура організації включає методи виконання роботи і ставлення до людей.
Важливо вивчати ступінь впливу культури на успіх фірми. Відносини між культурою і результатами роботи організації залежать багато в чому від змісту цінностей, які затверджуються цією культурою.
Застосування соціологічного методу з використанням анкети, яка включає в себ...
