ємстві має бути створена високоорганізована і високопродуктивна команда, об'єднана спільною метою.
Розглянемо інший метод обліку витрат, широко застосовуваний за кордоном. Це функціональний метод калькулювання собівартості продукції (Activity Based Costing, ABC [3]).
Функціональний метод отримав своє поширення в 1980-х рр.. Він був розроблений американськими вченими Р. Купером і Р. Капланом. В даний час його активно використовують великі компанії в США, Великобританії, Європі та Австралії. Цей метод викликає інтерес і у російських підприємств, орієнтованих на створення стратегічних конкурентних переваг.
Функціональний метод заснований на твердженні, що у підприємства є певний обсяг ресурсів, який дозволяє йому виконувати виробничі функції. Ці ресурси розподіляються за функціями пропорційно драйверам витрат, тобто витратоутворюючих факторам. Недоліки з кожної функції відносять на об'єкт калькулювання, в якості якого можуть виступати виріб, товар, послуга, клієнт, замовлення.
Переваги функціонального методу стають очевидними, коли на одному підприємстві виробляється широкий асортимент продукції. При виробництві різнорідної продукції буде потрібно набагато більше тимчасових і фінансових витрат на складання графіків виробництва, на налагодження обладнання, контроль якості, здійснення замовлень і доставку всіх комплектуючих від постачальника і зі складу.
Знаючи причину виникнення певних накладних витрат, можна обгрунтовано віднести їх на собівартість окремого продукту. Тому для кожного виду накладних витрат необхідно, насамперед, точно визначити драйвер витрат. Нагадаємо, що традиційно за базу розподілу накладних витрат приймається один параметр, наприклад, прямі витрати праці або матеріалів.
В умовах інформаційного об'єднання структурних підрозділів підприємства по процесах та створення інтеграційного механізму обліково-аналітичного забезпечення бюджетування, необхідно побудувати таку систему аналітичного обліку (відмінної від існуючої), яка надавала б можливість у певний момент часу формувати інформацію про об'єкті бюджетування відповідно з центром відповідальності, місцем виникнення витрат, елементом та статтею. Ця інформація необхідна для прийняття управлінського рішення щодо формування того чи іншого бюджету.
Методика бухгалтерського обліку витрат визначає, що витрати формуються на синтетичних рахунках 20 «Основне виробництво», 23 «Допоміжне виробництво», 25 «Загальновиробничі витрати», 26 «Загальногосподарські витрати», 29 « ; Обслуговуючі виробництва » в розрізі елементів і статей витрат. На зазначених вище рахунках акумулюються прямі витрати, які пов'язані безпосередньо з транспортуванням будівельних матеріалів, непрямі витрати, які пов'язані з обслуговуванням основного виробництва.
В даний час на більшість російських підприємствах в структурі управління немає підрозділу, що займається аналітичною роботою і пошуком резервів зниження витрат.
Ми вважаємо, що динаміка розвитку організації, її фінансова стійкість, активність і надійність безпосередньо залежать від ефективності та якості роботи системи внутрішнього контролю. Необхідно усвідомлювати значимість внутрішнього аудиту в організаціях як з правової позиції, так і в плані її практичної реалізації. Практика аудиту свідчить, що в тих орг...
