, орієнтуючись на поведінку споживачів, і розробляти відповідні інструменти планування, вимірювання, обліку та контролю витрат, які об'єднуються в систему управління витратами.
Якщо раніше традиційні методи управління і обліку витрат (наприклад, стандарт-костинг) повністю виправдовували себе, то тепер багато фахівців вважають, що настав час переглянути звичні підходи, які не відповідають вимогам сучасної конкурентного середовища. Однією з найважливіших завдань є модифікація методології обліку витрат і калькулювання собівартості нових (інноваційних) продуктів. ВАТ «Цегла Силікатна» добре зарекомендував себе на російському ринку будівельної продукції як якісний виробник вже зарекомендувала себе продукції та інноватор. Перехід на застосування хоча б деяких моментів концепції таргет-костинг, на нашу думку, дозволить підприємству знову закріпити верхню нішу на ринку будівельної продукції.
Сама ідея, покладена в основу концепції таргет-костинг, нескладна і революційна одночасно. Японські менеджери просто вивернули «навиворіт» традиційну формулу ціноутворення:
Собівартість + Прибуток=Ціна,
яка в концепції таргет-костинг трансформувалася в рівність
Ціна - Прибуток=Собівартість
Система таргет-костинг, на відміну від традиційних способів ціноутворення, передбачає розрахунок собівартості виробу, виходячи з попередньо встановленої ціни реалізації. Ця ціна визначається за допомогою маркетингових досліджень, тобто фактично є очікуваною ринковою ціною продукту або послуги [3].
Для визначення цільової собівартості виробу (послуги) величина прибутку, яку хоче отримати фірма, віднімається з очікуваної ринкової ціни. Кількісне обчислення величини цільового скорочення витрат здійснюється в чотири етапи:
) Визначення можливої ??ціни реалізації за одиницю (елемент) розглянутої продукції або послуги.
2) Визначення цільової собівартості продукції (за одиницю і в цілому).
)?? Рівняння цільової і кошторисної собівартості продукції для визначення величини необхідного (цільового) скорочення витрат.
) Перепроектування продукту і одночасне внесення поліпшень у виробничий процес для досягнення цільового скорочення витрат.
Розглянемо цифровий приклад, який ілюструє обчислення, зазвичай вироблені для досягнення цільового скорочення витрат.
Фінансові служби ВАТ «Цегла Силікатна» вважають, що споживач готовий заплатити за продукт - цегла силікатна 25-50 (сіро-фіолетового кольору) - ціну, що не перевищує 12 руб. Вартість доставки товару в радіусі 200 км складає 2 руб. на одиницю. Таким чином, на території підприємства продукт не повинен коштувати дорожче 10 руб. (Враховуючи витрати транспортного цеху на перевезення). Виробництво можна вважати рентабельним, якщо отримувана з продукту цільова прибуток становить не менше 17% (100% - (10/12)=16,6%). Таким чином, собівартість з ПДВ не повинна перевищити 8,3 руб. (10 * 83% / 100%=8,3 (грн.)). Віднімаємо ПДВ для отримання чистої собівартості (8,3 * 18% / 118%=1,26 (грн.)), разом - 7,04 руб. Тобто, щоб досягти цільової ціни, потрібно знизити собівартість на 3 руб.
Щоб система таргет-костинг запрацювала на повну силу, на підпри...
