ертикальної інтеграції:
? повна інтеграція виробничої діяльності;
? часткова інтеграція, в цьому випадку частина продукції виготовляється на підприємстві, а частина - закуповується в інших підприємств;
? квазіінтеграція - створення альянсів між компаніями, зацікавленими в інтеграції без переходу прав власності.
Частіше всього така інтеграція реалізується у двох основних формах, які характеризують спрямованість інтеграції та становище підприємства у виробничій ланцюжку:
а) При зворотній інтеграції підприємство приєднує функції, які раніше виконувалися постачальниками, тобто набуває або встановлює контроль над джерелами сировини, виробництвом комплектуючих виробів, напівфабрикатів. Метою такої інтеграції може бути захист стратегічно важливого джерела сировини або доступ до нової технології, важливої ??для базової діяльності;
б) При прямої інтеграції підприємство приєднує функції, що їх раніше дистриб'юторами, тобто купуються транспортні, сервісні служби, пов'язані з основною діяльністю фірми. Мотивацією в цьому випадку є забезпечення контролю над збутом продукції, іноді бажання краще знати своїх споживачів.
Вертикальна інтеграція типова для металургії, виробництва паперу, хімічних продуктів, широко розвивається в нафтовому бізнесі.
Горизонтальна інтеграція, або пов'язана горизонтальна диверсифікація, - це об'єднання підприємств, що працюють і конкуруючих в одній області діяльності. Головною метою горизонтальної інтеграції є посилення позицій фірми в галузі шляхом поглинання певних конкурентів або встановлення контролю над ними. Горизонтальне об'єднання може допомогти домогтися економії на масштабі виробництва та / або знизити небезпеку конкурентної боротьби, розширити спектр товарів і послуг. Найчастіше важливою причиною горизонтальної диверсифікації є географічне розширення ринків; в цьому випадку об'єднуються компанії, виробляють однотипну продукцію, але виступаючі на різних регіональних ринках.
Незв'язана диверсифікація або просто диверсифікація - це охоплення таких напрямків діяльності, які не мають прямої безпосереднього зв'язку з основною діяльністю підприємства. Вважається, що диверсифікація виправдана, якщо можливості для інтеграції обмежені або взагалі відсутні, або позиції конкурентів дуже сильні, або тому, що ринок базової продукції знаходиться в стадії спаду.
При такої диверсифікації можуть бути відсутні спільні ринки, ресурси, технології, а ефект досягається за рахунок обміну або поділу сфер діяч технології, а ефект досягається за рахунок обміну або поділу сфер діяльності. Це скоріше диверсифікація капіталу, а не виробництва (конгломератна диверсифікація). Вигода від конгломератних злиттів можлива в результаті оптимізації управління грошовими потоками та інвестиційними ресурсами. Як найбільш важливих мотивів такої диверсифікації можна назвати прагнення закріпитися в зростаючих галузях і / або галузях з високою нормою прибутку, розподілу ризику, використання досвіду управління, іноді грають роль податкові пільги. Багато дослідники відзначають, що нерідко диверсифікація пояснюється особистими пристрастями (амбіціями) керівництва або просто випадком.
Продумана диверсифікація, заснована на ефекті різноманітності, є перспективним шляхом розвитку сучасного великого виробництва. Разом з тим модель диверсифікації носить для кожного підприємства суто інди...
