відуальний характер, є результатом ретельного аналізу як внутрішніх можливостей, так і потреб ринку. [6, стор.156 - 161]
1.3 Зарубіжний досвід підбору і розстановки кадрів в умовах диверсифікації
Америка - Велика держава, що має величезний досвід ведення бізнесу в усіх галузях народного господарства. У США зародилася і склалася унікальна система підготовки менеджерів і бізнесменів в університетах і школах бізнесу, цілий ряд оригінальних теорій управління. [4, стор 162]
Американська модель професійних стандартів управління персоналом була розроблена провідною асоціацією HR - менеджменту в США - Товариством управління людськими ресурсами (Society for Human Resources Management - SHRM). Суспільство створило власний Сертифікаційний інститут управління людськими ресурсами (Certification Human Resources Institute - CHRI), який в свою чергу організував тестовий центр, де і були розроблені стандарти діяльності HR-менеджера.
Стандарти орієнтовані великою мірою на практичний досвід управління персоналом і розділені на три рівні:
а) Професіонал в управлінні персоналом;
б) Старший професіонал в управлінні персоналом;
в) Професіонал в галузі міжнародного HR-менеджменту або «глобальний» професіонал.
Планування кадрового складу компанії і його використання, а також оцінка результатів діяльності, підбір, розстановка, адаптація і звільнення входять в компетенцію професіоналів перших двох рівнів.
Система управління в американських фірмах жорстко організована. Це машинно-конвеєрна, електронно-формалізована система управління, придатна для будь капіталістичної фірми.
Американський менеджмент в 80-ті роки перетерпів зміни, які викликали структурну перебудову і перерозподіл повноважень при прийнятті управлінських рішень. Усі великі компанії на перший план ставлять стратегічне планування, яке є наслідком розробки довгострокових цілей. У сучасних ринкових відносинах потрібні розробка і впровадження принципово нової продукції. Вона повинна не тільки відповідати потребам ринку, а й бути пристосованою до законодавства в галузі регулювання цін, контролю за інвестиціями, охорони навколишнього середовища, енергозбереження. [9, стор 45]
Будь-яка велика диверсифікована компанія прагне підтримувати у своїй організаційній структурі якийсь баланс між централізацією, що сприяє кращій керованості і мінімізації витрат, і децентралізацією, що допомагає реагувати на поточні потреби ринку і розвивати підприємницький дух у менеджерів на місцях. Американська фармацевтична корпорація «Johnson & Johnson »до останнього часу робила однозначну ставку на децентралізацію, але зараз керівництво намагається поєднати її безперечні переваги з деякими перевагами централізовано керованих структур.
Коли фахівцям потрібно навести приклад ідеальної децентралізованої організації, найчастіше вони згадують «Johnson & Johnson ». Найбільша за обсягом доходів на світовому фармацевтичному ринку компанія представляє собою диверсифікований конгломерат, до складу якого входить понад 200 автономних операційних підрозділів, що представляють три основні напрямки її бізнесу: власне фармацевтика, виробництво медичних та діагностичних інструментів і інвентарю та випуск споживчих продуктів, серед яких найбільш відомі різноманітні засоби по догляду за шкірою і волоссям, засоби особистої гігієни та т.д. У кожному під...
