я або перегляд бюджетів для того, щоб направляти достатньо ресурсів в ті види діяльності, які визначають стратегічний успіх;
? пов'язування системи винагород і стимулювання з виконанням стратегії на високому рівні і досягненням поставлених цілей;
? створення робочого оточення і корпоративної культури, що підтримують стратегію;
? забезпечення внутрішнього керівництва (Лідерства), необхідного для реалізації стратегії та її вдосконалення в процесі реалізації;
? встановлення відповідних стратегії курсів і процедур;
? введення найкращої практики і техніки для забезпечення постійного розвитку і вдосконалення.
Представляється цілийесообразним враховувати ці вимоги і в процесі впровадження стратегії диверсифікації виробництва в російських економічних умовах. Особливо необхідно звернути увагу на відбір та підготовку виконавців стратегії: управлінської команди і виробничого персоналу.
Роль підбору, підготовки та перепідготовки персоналу зростає при реалізації стратегії диверсифікації в неспоріднені галузі, коли від персоналу потрібні нові навички і знання. Отже, навчання має бути включено в число головних пунктів плану дії, так як його необхідно провести вже на ранніх стадіях процесу реалізації стратегії. [7, Інтернет]
1.2.2 Види диверсифікації
В Останнім часом на диверсифікацію звернули увагу, насамперед практичні працівники у зв'язку з демонополізацією економіки, конверсією військово-промислового комплексу, створенням передумов конкуренції. Все частіше як великі, так і середні російські підприємства намагаються вдатися саме до диверсифікації діяльності з метою зростання компаній. Найчастіше рішення щодо диверсифікації діяльності беруть інтуїтивно, не оцінюючи при цьому нові області діяльності ні окремо, ні в зв'язку з впливом на основну діяльність. Тому слід розглянути існуючі види диверсифікації. [5, стор 11]
Розділяють пов'язану і незв'язану (конгломератного) диверсифікацію, яку іноді називають латеральної (лат. lateralis - бічний) диверсифікацією. У свою чергу, пов'язана диверсифікація може бути вертикальної або горизонтальної (Малюнок 1.2). Основним критерієм визначення типу диверсифікації є принцип злиття. При функціональному злитті об'єднуються підприємства, пов'язані в процесі виробництва. При інвестиційному злитті об'єднання відбувається без виробничої спільності підприємств.
Малюнок 1.2 - Види диверсифікації
Вертикальна інтеграція, або пов'язана вертикальна диверсифікація, - це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, що входять до технологічний ланцюжок випуску старого продукту на ступенях до або після виробничого процесу. Вертикальна інтеграція полягає в тому, що підприємства воліють створювати необхідні для виробничого процесу товари та послуги самостійно, всередині підприємства замість того, щоб купувати їх на ринку у інших підприємств. Стратегія інтеграції виправдана, коли підприємство може підвищити свою рентабельність, контролюючи різні стратегічно важливі ланки в ланцюзі виробництва і збуту продукції. В результаті вертикальної інтеграції відбувається об'єднання фірм, що знаходяться на різних етапах виробничого процесу. При цьому можливі різні типи в...
