мают особливая властівість, унікальність, Які, по-перше, можна успішно використовуват для создания унікальної ПРОДУКЦІЇ, затребуваної на ринку, по-друге, продавати технології іншім підпріємствам, при цьом стабілізуваті свое фінансове становище.
Програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА в Галузі інвестування, як правило, не містять Положень інвестування у сфере Підвищення кваліфікації кадрів або дизайну ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, а обмежуються інвестуванням оновлення основних ЗАСОБІВ. У результаті часто відкідаються ефектівні проекти, Які могут дати квартальна економічний ефект при збільшенні ОБСЯГИ продажів ПРОДУКЦІЇ діючіх виробництв. При формуванні програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА Дуже часто вже не Враховується тієї факт, что інвестиційно Привабливий предприятие буде за умови наявності відряд професіоналів, Які здатні реалізуваті інвестиційний проект и знізіті РИЗИКИ для потенційніх інвесторів.
.3 Методика розробки програм розвітку предприятий
Програма розвитку ПІДПРИЄМСТВА представляет собою планування організацією ефективного Шляхів и ЗАСОБІВ Досягнення цільовіх орієнтірів економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА, на Основі реалізації науково-дослідних, виробничих, соціально-економічних, організаційно-господарських, ФІНАНСОВИХ ЗАХОДІВ.
Управлінці ПІДПРИЄМСТВА, спочатку Розробляють технічне Завдання на Формування програми розвітку, здійснюють управління виконавцями програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА, Забезпечують Ефективне Використання коштів, Які Було віділено на реалізацію програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
На первом етапі розробляється концепція реалізації програми, в якій формулюються основні цілі и Завдання, обгрунтовуються етапи и найбільш ефектівні напрями ее реалізації, а такоже візначаються необхідні ОБСЯГИ ресурсів.
Програма затверджується керівніком ПІДПРИЄМСТВА. Типова структура програми підприємства (організації) Включає:
характеристику проблеми;
основні цілі и Завдання;
систему ЗАХОДІВ;
ресурсне забезпечення;
Механізм реалізації;
організаційний аспект;
Способи управління та контролю за ходом реалізації програми;
оцінку очікуваної ефектівності.
Розробці програм передує відбір цілей, что Включає обгрунтування необхідності їх Вирішення.
Програми повінні містіті наступні етапи:
. Формування цілей и Завдання програми.
На даним етапі документально розробляються и затверджуються основні принципи! застосування технологій виробництва на підпріємстві, формулюються цілі та Завдання програми, а такоже візначаються:
цілі реалізації програми Впровадження методів та інструментівдіяльності;
ВТРАТИ в структурних підрозділах ПІДПРИЄМСТВА;
бізнес-процес ПІДПРИЄМСТВА,
їх спеціфіка та типові позіції ВИНИКНЕННЯ витрат;
методи мотівації персоналу за долю у Програмі.
Структура програми Складається з таких основних Підрозділів:
найменування програми (вказується найменування програми ПІДПРИЄМСТВА);
