fy"> Период реалізації проекту (у даним розділі зазначаються найменування, дата качана реалізації и планована дата Закінчення реалізації програми);
Підстави для Виконання програми (вказується документ, на підставі Якого Прийнято решение про розробка програми);
мета проекту («дерево цілей»): за програмою візначається генеральна мета, яка об'єднує цілі дере, іншого и Наступний рівнів. При формулюванні цілей звітність, зберігаті принцип вімірності.
Результатом робіт на даним етапі є ЗАТВЕРДЖЕНІ плани тиражування Принципів ДІЯЛЬНОСТІ в підрозділах ПІДПРИЄМСТВА.
. Організація Виконання програми. Даній Розділ Складається з Наступний Підрозділів:
Формування команди проекту и робочих груп Впровадження основних Завдання програми. На цьом етапі візначаються Відповідальні особини за реалізацію програми на підпріємстві (організації), включаючі:
Робоча група програми (у неї мают буті включені ПРЕДСТАВНИК всех Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, что задіяні у Програмі;
Оперативні Робочі групи структурних Підрозділів підприємства (організації), включаючі майстрів ділянок, начальніків цехів, технологів, постачальніків, економістів, фахівців з якості под керівніцтвом начальника, заступника начальника, головного інженера структурного Підрозділу ПІДПРИЄМСТВА.
Результатом робіт є создания організаційної структурованих управління програмою.
. Оцінка и вибір об'єктів програми.
На даним етапі, ЯКЩО це виробниче підприємство, проводитися визначення діючої и планованої номенклатури виробництва, ее структурованих та обсягів.
качанів робіт у кожному структурному підрозділі ПІДПРИЄМСТВА винен буті описание існуючого становища.
Віявлені ВТРАТИ, їх джерела та возможности їх Усунення повінні стати основою для:
побудова карти майбутнього стану потоку создания цінності;
планування ЗАХОДІВ Щодо переходу від поточного стану до майбутнього.
За результатами ОЦІНКИ ВТРАТИ оцінюється пріорітетність Впровадження програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Потім візначаються типові проблеми організації та взаємодії, проводяться моніторинг Показників процесів реконструкції та аналіз причин ВИНИКНЕННЯ виявленості витрат.
При віборі об'єктів звітність, такоже враховуваті псіхологічну та технічну Готовність структурних Підрозділів організації до Впровадження ЕЛЕМЕНТІВ програми.
Результатом даного етапу є звіт з оцінкою и аналізом витрат, пріорітетність структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА для Впровадження програми розвітку, напрямки Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
. Формування та погодження матеріалів регламентом управління програмою, визначення необхідніх ресурсів.
На даним етапі проводитися обгрунтування системи ЗАХОДІВ, необхідніх для Досягнення цілей програми, адресність ціх ЗАХОДІВ, Формування календарних планів їх реалізації, регламенту управління програми.
Пріорітетність реалізації ЗАХОДІВ візначається помощью:
порівняння кількісніх Показників ефектівності;
віміру внеском у Досягнення Показників мети;
