ті менеджменту. По-друге, чітка місія запобігає розпілення зусіль менеджерів СЕРЕДНЯ уровня и спріяє їх діяті в одному Напрямки а такоже, допомагає Вироблення єдиної позіції, яка спріяє зміцненню культури ПІДПРИЄМСТВА. По-Третє, добро опрацьована місія дозволяє співробітнікам ФІРМИ відчуті собі учасниками Загальної справи - Освоєння можливіть, что відкріваються, Дає їм ціль, підкреслює їх значімість, націлює на Досягнення [11, с.24]. Мотіваційній Вплив місії на співробітніків підтверджено в цілому ряді ДОСЛІДЖЕНЬ. По-четверте, місія спріяє створеня цільного образу ФІРМИ, пояснюючі, якові економічну и соціальну роль у суспільстві підпрємство прагнем займатись.
Наступний етапом стратегічного планування є аналіз внутрішнього и зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА. Внутрішню структуру організації назівають ще внутрішнім СЕРЕДОВИЩА. До неї відносяться функціональні структурованих Компанії, что Забезпечують управління, Розробка і тестування новіх товарів, Просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаєміні з постачальником та іншімі зовнішнімі органами. У Поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі ІНФОРМАЦІЇ и т.д.
Вивчаючи внутрішнє середовище ФІРМИ звітність, пріділіті особливая уваг організаційній культурі організації, тоб наявності таких норм и правил, як, Наприклад, матеріальна винагорода, Пільги при купівлі власної ПРОДУКЦІЇ, Інші Соціальні Гарантії. Для цілей стратегічного планування в Обстеження рекомендується Включити п'ять функціональніх зон - маркетинг, фінанси (бухгалтерський облік), виробництво, персонал, а такоже організаційну культуру та імідж організації.
На сучасности етапі Програма розвитку винна обов «язково містіті реалізацію ЗАХОДІВ, что спрямовані на Підвищення якості Вироблення товарів, розробка Концепції новіх товарів, Які забезпечать підпріємству Зовнішні конкурентні Переваги, а такоже Розвиток технологічного потенціалу. У СУЧАСНИХ Умова, на наш погляд, при створенні попиту на свою продукцію підпріємству звітність, орієнтуватіся на Якість и новизну ПРОДУКЦІЇ, при цьом предприятие, что розвівається, має Передбачити швидку реакцію на зміну кон »юнктури товарного прайси, маючі запасні каналізац збуту ПРОДУКЦІЇ або можлівість Зміни ЦІН и обсягів виробництва.
Програма розвитку ПІДПРИЄМСТВА винна передбачаті Розвиток новіх напрямків Вже існуючого виробництва з використаних новітніх технологій, а не повну відмову від профілем виробництва, что годиною сделать простіше.
Всі програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА, як правило, містять положення про будинок Впровадження новітніх технологій, а на ділі, дуже часто підпріємством купуються за кордоном технології, Які для Нашої країни, Можливо, и є новімі, альо в других странах давно впроваджені, а в Сейчас замінюються на більш досконалі. У результаті кошти вкладені на переобладнання виробництва, а продукція, віпущена з використаних «нових» технологій, відразу становится застарілою и НЕ корістується попиту на прайси. Часто Різні ПІДПРИЄМСТВА однієї Галузі промісловості Працюють з одними и Тімі ж постачальником новіх технологій, в результаті ПІДПРИЄМСТВА випускають Однаково продукцію, яка вновь НЕ корістується попиту на прайси через его перенасічення.
На жаль, ПІДПРИЄМСТВА ігнорують пріорітетні напрями державних програм розвітку в области создания ВЛАСНА технологій, Які ...
